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PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO

Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.

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OS ÚLTIMOS POSTS...

Pensamento Criativo + Pensamento Crítico = Evolução Organizacional (Parte 2 com Roadmap Prático)

1920 1313 Hugo Gonçalves

No reino do espírito, busca os sonhos e clareza; no mundo material, busca a utilidade e ação —  WILHELM LEIBNIZ Pensamento Criativo e Pensamento Crítico como formas de encontrarmos um…

Pensamento Criativo + Pensamento Crítico = Evolução Organizacional (Parte 1)

963 541 Hugo Gonçalves

Penso noventa e nove vezes e descubro algumas coisas; deixo de pensar uma vez, e começo a sentir. E num profundo silêncio e amplitude me vejo envolvido – e eis…

Fazer (um pouco) Diferente – Pessoas e Organizações

1920 1272 Hugo Gonçalves

Tu és verdadeiramente livre quando não buscas fora de ti mesmo alguém que possa resolver os teus problemas —  IMMANUEL KANT TRABALHAR, COLABORAR, IMAGINAR DE FORMA DIFERENTE NAS ORGANIZAÇÕES Ao…

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“O SUFICIENTE” – O Novo KPI Organizacional

1920 1280 Hugo Gonçalves

Fazer o que é útil, dizer o que é corajoso, contemplar o que é belo: isso é suficiente para a vida de um homem. THOMAS STEARNS ELIOT As duas últimas semanas têm-me trazido alguns “espelhos” e episódios sobre uma temática que estou a explorar e eventualmente a redescobrir o seu impacto, na minha vida pessoal…

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KINTSUGI Organizacional (Parte 2) + Abordagens Práticas

1000 667 Hugo Gonçalves

O mais importante é saber o que é mais importanteSHUNRYU SUZUKI KINTSUGI Organizacional Depois de ter apresentado no artigo anterior o conceito de KINTSUGI Organizacional e quais as suas dimensões-chave, é tempo agora de fazer a transferência destes conceitos e “vipes” ? para o nosso dia-a-dia, como profissionais, membros de equipas e elementos de uma…

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KINTSUGI Organizacional (Parte 1)

1068 600 Hugo Gonçalves

Aos que trazem muita coragem a este mundo, o mundo quebra cada um deles. E alguns ficam ainda mais fortes nesses lugares quebradosHEMINGWAY KINTSUGI Organizacional Em finais do século 15, o shogun japonês Ashikaga Yoshimasa era basicamente o senhor de todo o Japão. Sendo um senhor da guerra feudal, nem por isso deixava de venerar…

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Os novos desafios da EMPATIA (para lá do Design Thinking e Coaching)

1930 1086 Hugo Gonçalves

A maior expressão de empatia é sermos compreensivos com alguém de quem não gostamosMARK W. BAKER EMPATIA (para lá do Design Thinking e Coaching) Devido ao meu trabalho como Executive Coach e Facilitador/Consultor de workshops e projetos de Design Thinking e Transformação Organizacional, tenho (ou melhor tinha ?) uma perceção de mim como sendo uma…

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PESSOAS – Estratégia, Decisões, Ações

1920 1282 Hugo Gonçalves

Quando uma criatura humana desperta para um grande sonho e sobre ele lança toda a força de sua alma, todo o universo conspira a seu favorJOHANN GOETHE PESSOAS – Estratégia, Decisões, Ações Nas últimas semanas estive em apneia profissional, devido a uma sobreposição de projetos e atividades de preparação para o lançamento de algumas novidades…

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QUIETUDE para a Performance Profissional

1920 1080 Hugo Gonçalves

Logo que numa Inovação nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegadosFRIEDRICH NIETZSCHE QUIETUDE para a Performance Profissional Durante vários dias, o tema destinado ao artigo desta semana era sobre…Donuts! ? Sim, eu sei, parece exótico, embora já tenha relacionado coisas mais estranhas com as Pessoas e as Organizações. No entanto, algumas conversas com colegas,…

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RENDANHEYI para os Profissionais Evolutivos

1920 1280 Hugo Gonçalves

RENDANHEYI Ser empático é ver o mundo com os olhos do outro e não ver o nosso mundo refletido nos olhos deleCARL ROGERS Espero que tenhas tido (ou que possas ter, no caso de ainda não se ter proporcionado) umas ótimas férias, repletas de descanso, leveza, alegria e regeneração.  Com todos os desafios que lidamos…

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Chief Questions Asker (Parte 2)

1000 750 Hugo Gonçalves

Eu não procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas…CONFÚCIO Chief Questions Asker – Práticas e Acionáveis No artigo anterior partilhei como as questões podem ser uma bussola invisível para podermos navegar no vazio da incerteza, da disrupção e das possibilidades. E como definem de forma critica o equilíbrio, sustentabilidade, performance e inovação dos Profissionais e Organizações.…

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Queres Ser um(a) CQA (Chief Questions Asker)?

1930 1086 Hugo Gonçalves

A certeza é fatal. O que me encanta é a incerteza. A neblina torna as coisas maravilhosas!OSCAR WILDE INTERROGAÇÃO INOVADORA Se existe alguma posição no seio de uma organização que me faz “reconsiderar” a escolha profissional que fiz – ter um pé dentro e um pé fora de uma organização como consultor, facilitador e Coach…

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A (I)Literacia Organizacional (Parte 2)

1920 1440 Hugo Gonçalves

A bondade em palavras cria confiança; a bondade em pensamento cria profundidade; a bondade em dádiva cria amor.LAO-TSÉ A (I)Literacia Organizacional (Parte 2) Vamos então seguir com a segunda parte deste artigo sobre a Literacia Organizacional – aqui está a parte 1 (para revisões ?) Segundo o sistema védico da filosofia do Yoga, existem 4…

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