KNOWMAD BLOG
PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
Um ser humano deve ser capaz de mudar uma fralda, planear uma invasão, trinchar um peru, comandar um navio, desenhar um edifício, escrever um soneto, gerir contas, construir uma parede,…
Eu sou livre, não importa quais as regras que me rodeiam. Se eu as achar toleráveis, eu vou tolerá-las; se eu as achar muito desagradáveis, eu vou quebrá-las. Sou livre…
Na semana passada tive uma animada conversa com um colega brasileiro, sobre a importância do Job Crafting na redefinição do papel dos líderes e gestores e como essa abordagem permite…
Um ser humano deve ser capaz de mudar uma fralda, planear uma invasão, trinchar um peru, comandar um navio, desenhar um edifício, escrever um soneto, gerir contas, construir uma parede, confortar os moribundos, receber ordens, dar ordens, cooperar, agir sozinho, resolver equações, analisar um novo problema, aplicar estrume, programar um computador, cozinhar uma refeição saborosa,…
ler maisEu sou livre, não importa quais as regras que me rodeiam. Se eu as achar toleráveis, eu vou tolerá-las; se eu as achar muito desagradáveis, eu vou quebrá-las. Sou livre porque sei que só eu sou moralmente responsável por tudo o que faço.Robert A. Heinlein O OUTSIDER PROFISSIONAL Considero-me um polímato, ou seja, alguém que…
ler maisNa semana passada tive uma animada conversa com um colega brasileiro, sobre a importância do Job Crafting na redefinição do papel dos líderes e gestores e como essa abordagem permite um desenvolvimento e inovação organizacionais natural e alinhado com o que as Pessoas (colaboradores e clientes) realmente necessitam. No meio dessas reflexões e outras conversas,…
ler maisVUCA, BANI e TETRIS Um dia Kurt Vonnegut, autor do polémico “Matadouro Cinco” e Joseph Heller, autor do magistral “Catch 22”, livro que serviu de inspiração a um dos primeiros artigos do Knowmad Blog, estavam a conversar numa festa, num bairro fino de Nova Iorque. Sendo o anfitrião e a festa enfadonhos, os dois amigos…
ler mais“Tu não podes salvar pessoas, tu apenas as podes amar” Anais Nin SAÚDE EMOCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Em conversas informais e formais, tenho recebido de clientes, colegas e amigos muitos desabafos e reflexões sobre a questão de como “gerir” o equilíbrio entre a Força/Confiança vs. Vulnerabilidade/Imperfeições, associados aos papéis de Liderança. Com este turbilhão todo, para…
ler maisPara que uma equipa funcione, cada membro deve usar a seguinte receita: Um punhado de bom senso, duas colheres grandes de empatia e transparência, meio litro de objetivos concretos e metas de grupo e 4 pedaços de sincronismo Adaptado de Josianne Corrêa Cardoso A MARCA CO – Cultura Organizacional Na semana passada assisti a uma…
ler maisDurante uma visita ao centro espacial da NASA em 1962, o Presidente John F. Kennedy reparou num porteiro com uma vassoura, a limpar uma nave industrial a uma hora já avançada da noite. Interrompeu a sua visita, dirigiu-se ao homem e disse: “Olá, sou o Jack Kennedy. O que estás a fazer?” “Bem, Sr. Presidente”,…
ler maisENGENHARIA ORGANIZACIONAL Toda a Arte é um problema de Equilíbrio entre dois opostos. Cesare Pavese Começo com uma fábula ancestral: Durante seis anos, Siddhartha (Buda para os amigos 😊) e os seus seguidores viveram em silêncio e nunca saíram da floresta. Para beber, tinham a chuva, como comida, comiam um grão de arroz ou um…
ler maisTodos querem mudar o mundo, mas (quase) ninguém deseja mudar-se a si mesmo!LEO TOLSTOI COOPETIÇÃO Outro dia estava a conversar com uma amiga e colega que também se dedica ao desenvolvimento do Capital Humano e Transformação Organizacional (em modo analógico) 😊, sobre os desafios que esta fase está a trazer para o nosso tipo de…
ler maisDevemos julgar um homem mais pelas suas perguntas que pelas respostasVoltaire FeedForward ≥ Feedback Em contexto corporativo, o Feedback e as suas várias abordagens tiveram nos últimos anos uma atenção e foco fortíssimos. Devo ser claro e honesto partilhando que, da forma que eu vejo as coisas, esse foco tem muito mais a ver com…
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