KNOWMAD BLOG
CAPITAL HUMANO E ORGANIZAÇÕES
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
4 Qualidades Ilimitadas das Organizações Na semana passada estive a trabalhar em formato “retiro” e em modo de consultoria colaborativa com uma equipa de Customer Service de uma organização associada…
Os 3 Lados de uma História? Hein? 🙂 Uma das vantagens do meu trabalho é que tenho a oportunidade e a felicidade de interagir com quase todas as partes interessadas…
A Liderança de encontrar uma Casa no Infinito. “Casa não é o local onde nascemos ou moramos. Casa é o local onde todas as nossas tentativas de fugir ou escapar…
4 Qualidades Ilimitadas das Organizações Na semana passada estive a trabalhar em formato “retiro” e em modo de consultoria colaborativa com uma equipa de Customer Service de uma organização associada ao sector das Farmácias, num local fabuloso ao lado da barragem de Montargil. Estando o principal challenge/tema definido de antemão, foi superinteressante testemunhar a evolução…
ler maisOs 3 Lados de uma História? Hein? 🙂 Uma das vantagens do meu trabalho é que tenho a oportunidade e a felicidade de interagir com quase todas as partes interessadas dos projetos de desenvolvimento de Lideranças e Capital Humano, Inovação Organizacional e Equipas/Cultura, que realizo e facilito. Em algumas dessas interações deteto (porque obviamente estou…
ler maisA Liderança de encontrar uma Casa no Infinito. “Casa não é o local onde nascemos ou moramos. Casa é o local onde todas as nossas tentativas de fugir ou escapar terminam e deixam de fazer sentido”. Naguib Mahfouz Espero que tenhas tido umas ótimas entradas e que 2020 e anos seguintes sejam anos que te…
ler maisTodos os momentos que simbolizam um marco temporal, como por exemplo o Natal, são normalmente espaços onde de uma forma ou outra temos um desejo de consciência, transformação e ação. E de forma que considero muito irónica – dizem-me sempre que temos que levar as coisas a brincar e de forma leve, por mais críticas…
ler maisRebel Leaders Nesta altura do Natal e Fim de Ano, tendencialmente escolhemos o caminho da tranquilidade, da reflexão introspetiva e das intenções pacíficas para agirmos de forma diferente. Então, a proposta que tenho para o artigo de hoje é seguirmos em conjunto o caminho exatamente oposto – o do risco, da rebeldia, da disrupção, da…
ler maisDesigners de Impactos Parte II (Aplicação Prática) No artigo anterior apresentei as fases chave necessárias para podermos estruturar a criação de momentos de Impacto, ao mesmo tempo divergentes no conteúdo mas regulares na exposição das pessoas aos mesmos. Falemos então com maior detalhe de cada uma destas fases: ELEVAÇÃO Conseguem-se criar momentos de Elevação através…
ler maisOs analfabetos do próximo século não são aqueles que não sabem ler ou escrever, mas aqueles que se recusam a aprender, reaprender e voltar a aprender” Alvin Toffler Designers de Impactos Muita gente vê os Momentos como algo ligado ao tempo. Eu vejo momentos como sendo episódios de Impactos. Porque estes têm por detrás um…
ler maisLeader Conscious Nestes últimos meses tenho estado a trabalhar num projeto global de indução / capacitação de metodologias do Design Thinking e Criatividade, para um conjunto de empresas ligadas ao sector das farmácias, em várias áreas de atividade – TIs, Distribuição, Estudos de Mercado e Investigação, as Farmácias em si, etc. Sendo o Design Thinking…
ler maisTem sido um dos meus mantras – o foco e a simplificação. O simples pode ser mais difícil que o complexo: tens que trabalhar no duro para chegares a um pensamento limpo que possas tornar simples. Mas no final vale a pena, porque uma vez que lá chegues, podes mover montanhas – Steven Jobs Não,…
ler maisTudo o que escutamos são opiniões, não Factos. Tudo o que vemos são perspetivas, não a Verdade e a Realidade. – Marco Aurélio Como já fui partilhando de forma mais ou menos concreta em vários artigos do Knowmad Blog, acredito mesmo que a melhor forma de sermos mais competentes nos nossos papéis de Liderança e…
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