KNOWMAD BLOG

PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO

Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.

.

OS ÚLTIMOS POSTS...

QUIETUDE para a Performance Profissional

 1920 1080 Hugo Gonçalves

Logo que numa Inovação nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegadosFRIEDRICH NIETZSCHE QUIETUDE para a Performance Profissional Durante vários dias, o tema destinado ao artigo desta semana era sobre…Donuts!…

  • Hugo Gonçalves
  • 0

RENDANHEYI para os Profissionais Evolutivos

 1920 1280 Hugo Gonçalves

RENDANHEYI Ser empático é ver o mundo com os olhos do outro e não ver o nosso mundo refletido nos olhos deleCARL ROGERS Espero que tenhas tido (ou que possas…

  • Hugo Gonçalves
  • 0

Chief Questions Asker (Parte 2)

 1000 750 Hugo Gonçalves

Eu não procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas…CONFÚCIO Chief Questions Asker – Práticas e Acionáveis No artigo anterior partilhei como as questões podem ser uma bussola invisível para podermos…

  • Hugo Gonçalves
  • 0

TODOS OS POSTS

  • Todos
  • Agilidade Organizacional
  • Coaching
  • Engenharia Organizacional
  • Estratégia
  • Human Factor
  • Liderança
  • Organizações
  • Performance Profissional
  • Wellness Profissional
  • Empowerment
  • Inovação
  • Design Thinking

QUIETUDE para a Performance Profissional

 1920 1080 Hugo Gonçalves

Logo que numa Inovação nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegadosFRIEDRICH NIETZSCHE QUIETUDE para a Performance Profissional Durante vários dias, o tema destinado ao artigo desta semana era sobre…Donuts! 😊 Sim, eu sei, parece exótico, embora já tenha relacionado coisas mais estranhas com as Pessoas e as Organizações. No entanto, algumas conversas com colegas,…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

RENDANHEYI para os Profissionais Evolutivos

 1920 1280 Hugo Gonçalves

RENDANHEYI Ser empático é ver o mundo com os olhos do outro e não ver o nosso mundo refletido nos olhos deleCARL ROGERS Espero que tenhas tido (ou que possas ter, no caso de ainda não se ter proporcionado) umas ótimas férias, repletas de descanso, leveza, alegria e regeneração.  Com todos os desafios que lidamos…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

Chief Questions Asker (Parte 2)

 1000 750 Hugo Gonçalves

Eu não procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas…CONFÚCIO Chief Questions Asker – Práticas e Acionáveis No artigo anterior partilhei como as questões podem ser uma bussola invisível para podermos navegar no vazio da incerteza, da disrupção e das possibilidades. E como definem de forma critica o equilíbrio, sustentabilidade, performance e inovação dos Profissionais e Organizações.…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

Queres Ser um(a) CQA (Chief Questions Asker)?

 1930 1086 Hugo Gonçalves

A certeza é fatal. O que me encanta é a incerteza. A neblina torna as coisas maravilhosas!OSCAR WILDE INTERROGAÇÃO INOVADORA Se existe alguma posição no seio de uma organização que me faz “reconsiderar” a escolha profissional que fiz – ter um pé dentro e um pé fora de uma organização como consultor, facilitador e Coach…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

A (I)Literacia Organizacional (Parte 2)

 1920 1440 Hugo Gonçalves

A bondade em palavras cria confiança; a bondade em pensamento cria profundidade; a bondade em dádiva cria amor.LAO-TSÉ A (I)Literacia Organizacional (Parte 2) Vamos então seguir com a segunda parte deste artigo sobre a Literacia Organizacional – aqui está a parte 1 (para revisões 😊) Segundo o sistema védico da filosofia do Yoga, existem 4…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

A (I)Literacia Organizacional (Parte 1)

 2400 1600 Hugo Gonçalves

Todas as grandes coisas vêm de pequenos começos. A semente de todo o hábito é uma decisão única e minúscula. Mas à medida que essa decisão é repetida, um hábito brota e se fortalece.JAMES CLEAR LITERACIA ORGANIZACIONAL Em muitas das nossas dimensões como sociedade, infelizmente ainda vemos muitas notícias e artigos sobre a nossa “falta”…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

Gap Week

 1920 1280 Hugo Gonçalves

No início, nada chega. No meio nada fica. No fim nada parteMILAREPA GAP WEEK Já passa das duas da manhã e com uma temperatura amena e um silêncio e tranquilidade acolhedores, vagueio pelas ruas de Scheveningen. É um antigo bairro de pescadores situado na orla marítima da cidade de Haia, que agora é um local…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

O Mandato do Céu e Bom Senso (Parte 2)

 1920 1280 Hugo Gonçalves

Raramente conhecemos alguma pessoa de bom senso além daquelas que concordam connoscoFRANÇOIS LA ROCHEFOUCAULD Na primeira parte deste artigo partilhei contigo a analogia que faço entre o sentido PROPÓSITO E DE PERTENÇA Organizacional e o Mandato do Céu. Segundo esta minha “viagem” no multiverso dos profissionais e organizações, o Mandato do Céu é o conjunto…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

O Mandato do Céu e o Bom Senso (Parte 1)

 1920 1281 Hugo Gonçalves

O bom senso é a capacidade de ver as coisas como elas são e de fazer as coisas como elas devem ser feitasJosh Billings Antes das férias da Páscoa, tive uma semana de trabalho intensa, que foi o culminar de dois projetos (um deles vai seguir agora com a fase de implementação durante os próximos…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

As 8 dimensões da Cultura Organizacional

 1920 1280 Hugo Gonçalves

Num mundo culto temos uma conduta florida, e num mundo inculto temos discursos floridosCONFÚNCIO As 8 dimensões da Cultura Organizacional Após cinco semanas em intensa tournée profissional, com projetos em formato online e presencial, em Portugal e no estrangeiro, a semana passada foi dedicada a fazer… Nada!  Mas esta semana o bichinho da curiosidade, da…

ler mais
  • Hugo Gonçalves
  • 0

    WP to LinkedIn Auto Publish Powered By : XYZScripts.com