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Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.

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Protege a Saúde Emocional da tua Organização

1050 700 Hugo Gonçalves

“Tu não podes salvar pessoas, tu apenas as podes amar” Anais Nin SAÚDE EMOCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Em conversas informais e formais, tenho recebido de clientes, colegas e amigos muitos desabafos…

A Marca CO (Cultura Organizacional)

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Para que uma equipa funcione, cada membro deve usar a seguinte receita: Um punhado de bom senso, duas colheres grandes de empatia e transparência, meio litro de objetivos concretos e…

Os 3 tipos de Job Crafting

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Durante uma visita ao centro espacial da NASA em 1962, o Presidente John F. Kennedy reparou num porteiro com uma vassoura, a limpar uma nave industrial a uma hora já…

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Protege a Saúde Emocional da tua Organização

1050 700 Hugo Gonçalves

“Tu não podes salvar pessoas, tu apenas as podes amar” Anais Nin SAÚDE EMOCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Em conversas informais e formais, tenho recebido de clientes, colegas e amigos muitos desabafos e reflexões sobre a questão de como “gerir” o equilíbrio entre a Força/Confiança vs. Vulnerabilidade/Imperfeições, associados aos papéis de Liderança. Com este turbilhão todo, para…

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A Marca CO (Cultura Organizacional)

1050 700 Hugo Gonçalves

Para que uma equipa funcione, cada membro deve usar a seguinte receita: Um punhado de bom senso, duas colheres grandes de empatia e transparência, meio litro de objetivos concretos e metas de grupo e 4 pedaços de sincronismo Adaptado de Josianne Corrêa Cardoso A MARCA CO – Cultura Organizacional Na semana passada assisti a uma…

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Os 3 tipos de Job Crafting

1051 701 Hugo Gonçalves

Durante uma visita ao centro espacial da NASA em 1962, o Presidente John F. Kennedy reparou num porteiro com uma vassoura, a limpar uma nave industrial a uma hora já avançada da noite. Interrompeu a sua visita, dirigiu-se ao homem e disse: “Olá, sou o Jack Kennedy. O que estás a fazer?” “Bem, Sr. Presidente”,…

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A Engenharia Organizacional

1086 691 Hugo Gonçalves

ENGENHARIA ORGANIZACIONAL Toda a Arte é um problema de Equilíbrio entre dois opostos. Cesare Pavese Começo com uma fábula ancestral: Durante seis anos, Siddhartha (Buda para os amigos 😊) e os seus seguidores viveram em silêncio e nunca saíram da floresta. Para beber, tinham a chuva, como comida, comiam um grão de arroz ou um…

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Coopetição

626 314 Hugo Gonçalves

Todos querem mudar o mundo, mas (quase) ninguém deseja mudar-se a si mesmo!LEO TOLSTOI COOPETIÇÃO Outro dia estava a conversar com uma amiga e colega que também se dedica ao desenvolvimento do Capital Humano e Transformação Organizacional (em modo analógico) 😊, sobre os desafios que esta fase está a trazer para o nosso tipo de…

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FeedForward ≥ Feedback

1050 700 Hugo Gonçalves

Devemos julgar um homem mais pelas suas perguntas que pelas respostasVoltaire FeedForward ≥ Feedback Em contexto corporativo, o Feedback e as suas várias abordagens tiveram nos últimos anos uma atenção e foco fortíssimos. Devo ser claro e honesto partilhando que, da forma que eu vejo as coisas, esse foco tem muito mais a ver com…

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Columbo, Coaching, Design Thinking, Boas Férias

660 330 Hugo Gonçalves

“Oh, é verdade, só mais uma coisa…”Tenente Columbo, na série “Columbo” Columbo, Coaching, Design Thinking, Boas Férias Não, não falo de Cristóvão Columbo ou do Centro Comercial Columbo, o qual ainda não tive oportunidade de visitar. E pelo que me dizem os meus amigos e colegas de LX, não é uma experiência tão enriquecedora como…

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Preferes CONCEITOS ou ESSÊNCIA?

1050 700 Hugo Gonçalves

Uma Mudança de Perspetiva equivale a 80 pontos de QIAlan Kay Preferes CONCEITOS ou ESSÊNCIA? Embora não acredite no QI como “critério” de coisa alguma, compreendo e abraço completamente a metáfora.  E o inverso também é verdade, ou seja, quem tiver uma rigidez mental mais acentuada, eventualmente poderá não ter acesso e conectar com visões,…

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SHI(F)T HAPPENS e o Chief Entrepreneur

1600 800 Hugo Gonçalves

“Clear Eyes, Full Hearts, Can’t Lose!”Coach Taylor na série TV Friday Nighty Lights SHI(F)T HAPPENS e o CHIEF ENTREPENEUR Por princípio, sempre fui contra a existência de uma estrutura formal de Inovação dentro de uma empresa. Considero que a Inovação pertence e é responsabilidade de todos, é algo orgânico, espontâneo e que é gerado pela…

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As 3 Estratégias do “Failing Forward”

800 800 Hugo Gonçalves

AS 3 ESTRATÉGIAS DO “FAILING FOWARD” “Se não te agarrares aos teus valores quando estes estão a ser testados, então não são valores, são hobbies” Jon Stewart Em Abril e em conversa com alguns clientes e amigos com responsabilidades corporativas e organizacionais, a grande parte deles partilhava que se sentiam “vivos” outra vez. 🙂  Um…

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