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PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
“Tu não podes salvar pessoas, tu apenas as podes amar” Anais Nin SAÚDE EMOCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Em conversas informais e formais, tenho recebido de clientes, colegas e amigos muitos desabafos…
Para que uma equipa funcione, cada membro deve usar a seguinte receita: Um punhado de bom senso, duas colheres grandes de empatia e transparência, meio litro de objetivos concretos e…
Durante uma visita ao centro espacial da NASA em 1962, o Presidente John F. Kennedy reparou num porteiro com uma vassoura, a limpar uma nave industrial a uma hora já…
“Tu não podes salvar pessoas, tu apenas as podes amar” Anais Nin SAÚDE EMOCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Em conversas informais e formais, tenho recebido de clientes, colegas e amigos muitos desabafos e reflexões sobre a questão de como “gerir” o equilíbrio entre a Força/Confiança vs. Vulnerabilidade/Imperfeições, associados aos papéis de Liderança. Com este turbilhão todo, para…
ler maisPara que uma equipa funcione, cada membro deve usar a seguinte receita: Um punhado de bom senso, duas colheres grandes de empatia e transparência, meio litro de objetivos concretos e metas de grupo e 4 pedaços de sincronismo Adaptado de Josianne Corrêa Cardoso A MARCA CO – Cultura Organizacional Na semana passada assisti a uma…
ler maisDurante uma visita ao centro espacial da NASA em 1962, o Presidente John F. Kennedy reparou num porteiro com uma vassoura, a limpar uma nave industrial a uma hora já avançada da noite. Interrompeu a sua visita, dirigiu-se ao homem e disse: “Olá, sou o Jack Kennedy. O que estás a fazer?” “Bem, Sr. Presidente”,…
ler maisENGENHARIA ORGANIZACIONAL Toda a Arte é um problema de Equilíbrio entre dois opostos. Cesare Pavese Começo com uma fábula ancestral: Durante seis anos, Siddhartha (Buda para os amigos 😊) e os seus seguidores viveram em silêncio e nunca saíram da floresta. Para beber, tinham a chuva, como comida, comiam um grão de arroz ou um…
ler maisTodos querem mudar o mundo, mas (quase) ninguém deseja mudar-se a si mesmo!LEO TOLSTOI COOPETIÇÃO Outro dia estava a conversar com uma amiga e colega que também se dedica ao desenvolvimento do Capital Humano e Transformação Organizacional (em modo analógico) 😊, sobre os desafios que esta fase está a trazer para o nosso tipo de…
ler maisDevemos julgar um homem mais pelas suas perguntas que pelas respostasVoltaire FeedForward ≥ Feedback Em contexto corporativo, o Feedback e as suas várias abordagens tiveram nos últimos anos uma atenção e foco fortíssimos. Devo ser claro e honesto partilhando que, da forma que eu vejo as coisas, esse foco tem muito mais a ver com…
ler mais“Oh, é verdade, só mais uma coisa…”Tenente Columbo, na série “Columbo” Columbo, Coaching, Design Thinking, Boas Férias Não, não falo de Cristóvão Columbo ou do Centro Comercial Columbo, o qual ainda não tive oportunidade de visitar. E pelo que me dizem os meus amigos e colegas de LX, não é uma experiência tão enriquecedora como…
ler maisUma Mudança de Perspetiva equivale a 80 pontos de QIAlan Kay Preferes CONCEITOS ou ESSÊNCIA? Embora não acredite no QI como “critério” de coisa alguma, compreendo e abraço completamente a metáfora. E o inverso também é verdade, ou seja, quem tiver uma rigidez mental mais acentuada, eventualmente poderá não ter acesso e conectar com visões,…
ler mais“Clear Eyes, Full Hearts, Can’t Lose!”Coach Taylor na série TV Friday Nighty Lights SHI(F)T HAPPENS e o CHIEF ENTREPENEUR Por princípio, sempre fui contra a existência de uma estrutura formal de Inovação dentro de uma empresa. Considero que a Inovação pertence e é responsabilidade de todos, é algo orgânico, espontâneo e que é gerado pela…
ler maisAS 3 ESTRATÉGIAS DO “FAILING FOWARD” “Se não te agarrares aos teus valores quando estes estão a ser testados, então não são valores, são hobbies” Jon Stewart Em Abril e em conversa com alguns clientes e amigos com responsabilidades corporativas e organizacionais, a grande parte deles partilhava que se sentiam “vivos” outra vez. 🙂 Um…
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