Onde o amor impera, não há desejo de poder; e onde o poder predomina, há falta de amor. Um é a sombra do outro — CARL JUNG Managers e Team Leaders como potenciadores organizacionais Para muitas coisas, os Estados Unidos…
ler maisUm ser humano deve ser capaz de mudar uma fralda, planear uma invasão, trinchar um peru, comandar um navio, desenhar um edifício, escrever um soneto, gerir contas, construir uma parede, confortar os moribundos, receber ordens, dar ordens, cooperar, agir sozinho,…
ler maisPara que uma equipa funcione, cada membro deve usar a seguinte receita: Um punhado de bom senso, duas colheres grandes de empatia e transparência, meio litro de objetivos concretos e metas de grupo e 4 pedaços de sincronismo Adaptado de…
ler maisUma Mudança de Perspetiva equivale a 80 pontos de QIAlan Kay Preferes CONCEITOS ou ESSÊNCIA? Embora não acredite no QI como “critério” de coisa alguma, compreendo e abraço completamente a metáfora. E o inverso também é verdade, ou seja, quem…
ler maisA arte da previsão consiste em antecipar o que acontecerá e depois explicar o porque não aconteceu.Winston Churchill Economia Low Touch? Ativa o teu High Sense. Sim, sei que parece aquelas frases exóticas tipo “Tive de fazer downsizing do meu…
ler maisRebel Leaders Nesta altura do Natal e Fim de Ano, tendencialmente escolhemos o caminho da tranquilidade, da reflexão introspetiva e das intenções pacíficas para agirmos de forma diferente. Então, a proposta que tenho para o artigo de hoje é seguirmos…
ler maisTem sido um dos meus mantras – o foco e a simplificação. O simples pode ser mais difícil que o complexo: tens que trabalhar no duro para chegares a um pensamento limpo que possas tornar simples. Mas no final vale…
ler maisDesde há algumas semanas que estou envolvido num projeto de desenvolvimento de uma equipa de líderes transversal, numa empresa multinacional. Entre alguns dos temas que temos estado a trabalhar – desde a liderança, comunicação, produtividade profissional – um tema tem…
ler maisReza a lenda que em 1985 Muhammad Ali estava em na Universidade de Harvard numa tertúlia com um conjunto de estudantes e de repente além gritou: “Diz aí um poema, Muhammad’. Ele ficou algum tempo a olhar para o horizonte…
ler maisNa primeira parte deste artigo, Ler, Escrever, Ouvir Música, Andar, Brincar (Parte 1) partilhei quais as novas “inteligências/competências” que um líder/gestor/profissional deve desenvolver, segundo a minha perspetiva: LER, ESCREVER, OUVIR MÚSICA, ANDAR, BRINCAR E “prometi” que na segunda parte iria…
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