KNOWMAD BLOG
CAPITAL HUMANO E ORGANIZAÇÕES
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
AS 3 ESTRATÉGIAS DO “FAILING FOWARD” “Se não te agarrares aos teus valores quando estes estão a ser testados, então não são valores, são hobbies” Jon Stewart Em Abril e…
A Tecnologia evolui de forma exponencial, as Organizações transformam-se de forma logarítmica. Quanto aos Humanos os resultados são ainda inconclusivosHugo Gonçalves A TECNOLOGIA SOCIAL Coloquei em formato visual a minha…
A maior glória em viver não está em jamais cair, mas em nos levantar cada vez que caímos.Nelson Mandela O Cavalo Marinho da Resiliência Diz a lenda que Poseídon, o…
A ideia deste artigo é, através do meu papel de observador, tornar algumas questões mais conscientes. Porque o dia-a-dia profissional é desgate, é reação. E muitas vezes o óbvio não é percepcionado. Catch 22. Uma das maiores obras literárias do século XX. Passado em Itália durante a II Guerra Mundial e escrito por Joseph Heller,…
ler maisTodos os meses partilho os melhores artigos e conteúdos que foram publicados no blog e/ou por especialistas nas diversas áreas do desenvolvimento de Pessoas e Negócios. Aqui estão as melhores histórias detetadas pelo Radar Knowmad Blog neste mês de Maio. Abraço e obrigado pela atenção! A Liderança é um desporto de Contacto! – ler strategy+business O…
ler maisA Vida de Pi (o início…) Em 2002, Yan Martel, um escritor nascido em Espanha mas naturalizado canadiano venceu o Booker Prize com o fantástico livro “A Vida de Pi”. Este romance conta a história do jovem Pi (alcunha que recebeu por ter recitado de cor o número PI com 127 casas decimais), que viveu…
ler maisA evolução vertiginosa das tecnologias, experiências e necessidades exigem valor e mudança de forma exponencial. Mas para criar valor exponencial é necessário um mindset exponencial. • Valor Incremental – algo melhor; • Valor Exponencial – algo diferente; Como Einstein partilhou um dia, não é possível atingir resultados diferentes utilizando as mesmas abordagens. Então uma perguntar…
ler maisOlá, espero que esteja tudo bem consigo! Survey! Para assegurar que nestes tempos de mudança, complexidade e velocidade vertiginosa o Knowmad Blog possa continuar a ser uma partilha que ajude a transformar o Potencial de Pessoas e Organizações em Perfomance e Resultados, gostaria de “escutar” a sua opinião e ideias. Este survey é bastante simples,…
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As culturas organizacionais podem ser alimentadas pelo “aspirar a algo mais” ou pelo desespero de tentar lutar para manter o que já foi conquistado… Falar de segurança emocional, sentido de pertença e expressões semelhantes em contexto de negócios pode parecer estranho, embaraçoso e até pode ser interpretado como um sinal de falta de objetividade, poder…
Olá, espero que esteja tudo bem consigo! Antes de mais, os meus votos de um Fantástico 2017 para si. Chegou o novo Ano. Está certamente repleto de expetativas, algumas dúvidas e indecisões, caminhos para explorar e locais (literais ou metafóricos) para abandonar. Independentemente da forma como o vai fazer, vai MUDAR. Seja de forma direta…
ler maisO comportamento que é admirado pelos outros é o caminho para o poder entre as pessoas, em toda a parte. Inovação também é termos poder através do respeito. Seamus Heaney Já sente aquele mecanismo inconsciente de reflexão, avaliação e procura de respostas que nos tragam caminhos, oportunidades e soluções diferentes para 2017? O tema deste artigo surge…
ler maisComo podemos exercer um verdadeiro e saudável Poder nas Organizações É um estranho desejo, almejar o poder e com isso perder a liberdade. Francis Bacon Sou um comprador impulsivo de livros. Quanto não consigo comprar os que desejo naquele momento, torno-me voyeur. Olho para a capa e contracapa, sinto a textura, olho para a…
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A beleza do que nunca iremos conhecer… A beleza do que nunca iremos conhecer – por Pico Iyer Daniel Kahneman, o economista que ganhou o Prémio Nobel, passou mais de 60 anos a investigar o comportamento humano e chegou à conclusão de que temos sempre muito mais confiança naquilo que julgamos saber do que devíamos.…
