KNOWMAD BLOG
PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
Planta um pensamento, colhe uma ação; planta uma ação, colhe um hábito; planta um hábito, colhe um caráter; planta um caráter, colhe um destino — STEPHEN COVEY CÍRCULOS DE INFLUÊNCIA…
Nunca duvides que um pequeno grupo de cidadãos ponderados e comprometidos podem mudar o mundo; na verdade, tem sido a única maneira de fazê-lo — MARGARET MEAD Cultura Organizacional –…
Em certos momentos, os homens são donos dos seus próprios destinos — WILLIAM SHAKESPEARE NENHUM DE NÓS SABE MAIS DO QUE TODOS NÓS Os dias correm agitados para quem como…
Pessoas compram a Pessoas | People buy from People As reflexões e ideias que vou aqui partilhar são influenciadas pelo trabalho e livros de Daniel H. Pink. Ele é uma das minhas referências no mundo da Gestão e do Comportamento. As suas últimas 3 obras – A Nova Inteligência, Drive e Vender é Humano proporcionaram-me uma…
ler mais“É estupidez pedir aos deuses aquilo que se pode conseguir sozinho” Epicuro A palavra INpreendedor não existe. Mesmo que existisse, estaria mal escrita, segundo os nossos convénios de estrutura e regras gramaticais. Mas pensemos neste exemplo como um caso de inovação: o que é que é mais importante, para já? Comunicar de forma adequada um conceito e…
ler maisA BBC confirmou há cerca de quatro dias que Jeremy Clarkson, apresentador do conhecido programa de automóveis Top Gear, vai mesmo sair do programa e da estação. Os gestores da estação pública de televisão britânica afirmaram que a decisão ”não foi tomada de ânimo leve” e reconhecem que divide as opiniões. No entanto, relembram que…
ler maisSer Empreendedor não é um trabalho. É um estilo de vida! É algo que normalmente surge de valores e emoções como independência, reconhecimento, paixão e busca por algo de possa deixar uma marca no mundo, ajudar pessoas e negócios e claro, gerar dinheiro. Mas a expressão “estilo de vida” não consegue captar de forma total…
ler mais“Vivemos com o que recebemos, mas marcamos a vida com o que damos.” Winston Churchill Dar e Receber. Todos nós já ouvimos esta frase, quase sempre associada a questões pessoais ou de relacionamentos com outros. Mas cada vez mais o ato pro-activo de dar gera, nos negócios e economia actuais, recompensas materiais, intangíveis e existenciais.…
ler mais“Os Três Príncipes de Serendip”, de Horace Walpole, conta as aventuras de três príncipes do Ceilão, actual Sri Lanka, que faziam descobertas inesperadas nas suas viagens e demandas e cujos resultados surgiam por acaso e não consequência de alguma reflexão ou experiência realizadas. Graças à sua capacidade de observação e sagacidade, descobriam “acidentalmente” a solução…
ler maisO que é que Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Warren Buffet e Mark Cuban têm em comum? Todos eles são CEO’s. E mais do que isso, são CEO’s famosos. Quando as organizações são lideradas por pessoas carismáticas e com decisões muito centradas nas suas convicções, o desempenho organizacional poderá ficar alinhado com situações de complacência, obediência…
ler maisRecentemente tive a oportunidade de realizar uma palestra sobre Empreendedorismo e Modelos de Negócio (não confundir com Planos de Negócio) numa organização dedicada à incubação e suporte a projetos de empreendedorismo e inovação. A palestra foi enriquecida com a presença e testemunho de nove empreendedores, que tiveram oportunidade de apresentar os seus projetos e partilhar os…
ler maisPara ganhar conhecimento, adicione coisas todos os dias. Para adicionar sabedoria, elimine coisas todos os dias (Lao Tsé) Diz que lenda que a Biblioteca de Alexandria foi fundada em 306 antes de Cristo, por Ptolomeu I, sucessor de Alexandre o Grande, e continha cerca de 700 mil itens. Os responsáveis pela Biblioteca tinham autorização para…
ler maisAté Jesus precisou de 12 Apóstolos | Anónimo Nas Organizações, o tempo tem uma perspectiva financeira, emocional e psicológica. Estes fatores têm reflexo e impacto (positivo ou negativo) nos valores, missão, objetivos e prioridades. A forma como utilizamos o tempo está associada a dois contextos: a forma como controlamos o tempo (decidir qual o tempo…
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