KNOWMAD BLOG
PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
O ser humano deve desenvolver, para todos os seus conflitos, um método que rejeite a vingança, a agressão e a retaliação. A base para este tipo de método é o…
É difícil fazer um homem compreender algo quando seu salário depende, acima de tudo, que não o compreenda UPTON BEALL SINCLAIR Autogestão, Plenitude e Propósito Evolutivo através das Organizações Diamante…
Um diamante é um pedaço de carvão que se saiu bem sob pressão — HENRY KISSINGER Organizações Diamante – uma nova forma (literal) de desenharmos as empresas, o trabalho e…
Poucos têm a grandeza de vencer a própria história e o mundo sozinhos; mas cada um dos nós pode trabalhar para mudar uma pequena porção de eventos, e no total com todos esses atos será escrito um melhor presente e futuro. Em qualquer trabalho, posição ou função numa organização, todos temos que trabalhar de forma…
ler mais“Se as coisas são inatingíveis, não é motivo para não as querer. Que tristes os caminhos se não fosse a presença mágica das estrelas.” Mario Quintana Vamos lá admitir – em algum ponto da sua vida, andou pela casa de capa, com espadas e sabres de luz, sonhando atravessar paredes, voar, teletransportar-se para outro local,…
ler maisNo seguimento do artigo anterior, partilho com maior detalhe como pode o Design Thinking ajudar na reflexão e definição de objetivos e conquistas profissionais. Por exemplo, nas universidades, muitos estudantes ainda não têm bem definido o seu trilho profissional porque ainda não têm consciência total do seu valor pessoal e dos seus skills profissionais, em…
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Ambivert: Someone who exhibits qualities of both introversion and extroversion. I’m an Ambivert! 🙂 Ambiverts are those who display neither strong introversion nor extroversion features but are more rounded, with the ability to flexibly change their external traits depending on the situation at hand. The concept of ambiversion is underpinned by the theory that introversion/extroversion can…
Pessoas compram a Pessoas | People buy from People As reflexões e ideias que vou aqui partilhar são influenciadas pelo trabalho e livros de Daniel H. Pink. Ele é uma das minhas referências no mundo da Gestão e do Comportamento. As suas últimas 3 obras – A Nova Inteligência, Drive e Vender é Humano proporcionaram-me uma…
ler mais“É estupidez pedir aos deuses aquilo que se pode conseguir sozinho” Epicuro A palavra INpreendedor não existe. Mesmo que existisse, estaria mal escrita, segundo os nossos convénios de estrutura e regras gramaticais. Mas pensemos neste exemplo como um caso de inovação: o que é que é mais importante, para já? Comunicar de forma adequada um conceito e…
ler maisA BBC confirmou há cerca de quatro dias que Jeremy Clarkson, apresentador do conhecido programa de automóveis Top Gear, vai mesmo sair do programa e da estação. Os gestores da estação pública de televisão britânica afirmaram que a decisão ”não foi tomada de ânimo leve” e reconhecem que divide as opiniões. No entanto, relembram que…
ler maisSer Empreendedor não é um trabalho. É um estilo de vida! É algo que normalmente surge de valores e emoções como independência, reconhecimento, paixão e busca por algo de possa deixar uma marca no mundo, ajudar pessoas e negócios e claro, gerar dinheiro. Mas a expressão “estilo de vida” não consegue captar de forma total…
ler mais“Vivemos com o que recebemos, mas marcamos a vida com o que damos.” Winston Churchill Dar e Receber. Todos nós já ouvimos esta frase, quase sempre associada a questões pessoais ou de relacionamentos com outros. Mas cada vez mais o ato pro-activo de dar gera, nos negócios e economia actuais, recompensas materiais, intangíveis e existenciais.…
ler mais“Os Três Príncipes de Serendip”, de Horace Walpole, conta as aventuras de três príncipes do Ceilão, actual Sri Lanka, que faziam descobertas inesperadas nas suas viagens e demandas e cujos resultados surgiam por acaso e não consequência de alguma reflexão ou experiência realizadas. Graças à sua capacidade de observação e sagacidade, descobriam “acidentalmente” a solução…
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