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PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO

Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.

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OS ÚLTIMOS POSTS...

Upskilling e Reskilling (Parte 1) – As Competências Invisíveis

 1920 1280 Hugo Gonçalves

A evolução desperta inicia-se assim que tomamos a responsabilidade de remover as nossas próprias barreiras —  DAN MILLMAN UPSKILL E RESKILL = (qualidades como pessoas + profissionais) x (recursos +…

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Comunial

 1920 1315 Hugo Gonçalves

Por saúde, quero dizer a possibilidade de levar uma vida completa, adulta, viva, em que eu esteja num estado de respirar em comunhão com aquilo de que gosto e em…

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O Outono Organizacional

 2560 1441 Hugo Gonçalves

Tu és o céu. Tudo o resto é meteorologia —  PEMA CHODRON COMO A AGÊNCIA E A INTENÇÃO PODEM MATERIALIZAR MUITO DO QUE ASPIRAMOS COMO PROFISSIONAIS E ORGANIZAÇÕES Espero que…

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KINTSUGI Organizacional (Parte 2) + Abordagens Práticas

 1000 667 Hugo Gonçalves

O mais importante é saber o que é mais importanteSHUNRYU SUZUKI KINTSUGI Organizacional Depois de ter apresentado no artigo anterior o conceito de KINTSUGI Organizacional e quais as suas dimensões-chave, é tempo agora de fazer a transferência destes conceitos e “vipes” ? para o nosso dia-a-dia, como profissionais, membros de equipas e elementos de uma…

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KINTSUGI Organizacional (Parte 1)

 1068 600 Hugo Gonçalves

Aos que trazem muita coragem a este mundo, o mundo quebra cada um deles. E alguns ficam ainda mais fortes nesses lugares quebradosHEMINGWAY KINTSUGI Organizacional Em finais do século 15, o shogun japonês Ashikaga Yoshimasa era basicamente o senhor de todo o Japão. Sendo um senhor da guerra feudal, nem por isso deixava de venerar…

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Os novos desafios da EMPATIA (para lá do Design Thinking e Coaching)

 1930 1086 Hugo Gonçalves

A maior expressão de empatia é sermos compreensivos com alguém de quem não gostamosMARK W. BAKER EMPATIA (para lá do Design Thinking e Coaching) Devido ao meu trabalho como Executive Coach e Facilitador/Consultor de workshops e projetos de Design Thinking e Transformação Organizacional, tenho (ou melhor tinha ?) uma perceção de mim como sendo uma…

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PESSOAS – Estratégia, Decisões, Ações

 1920 1282 Hugo Gonçalves

Quando uma criatura humana desperta para um grande sonho e sobre ele lança toda a força de sua alma, todo o universo conspira a seu favorJOHANN GOETHE PESSOAS – Estratégia, Decisões, Ações Nas últimas semanas estive em apneia profissional, devido a uma sobreposição de projetos e atividades de preparação para o lançamento de algumas novidades…

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QUIETUDE para a Performance Profissional

 1920 1080 Hugo Gonçalves

Logo que numa Inovação nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegadosFRIEDRICH NIETZSCHE QUIETUDE para a Performance Profissional Durante vários dias, o tema destinado ao artigo desta semana era sobre…Donuts! ? Sim, eu sei, parece exótico, embora já tenha relacionado coisas mais estranhas com as Pessoas e as Organizações. No entanto, algumas conversas com colegas,…

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RENDANHEYI para os Profissionais Evolutivos

 1920 1280 Hugo Gonçalves

RENDANHEYI Ser empático é ver o mundo com os olhos do outro e não ver o nosso mundo refletido nos olhos deleCARL ROGERS Espero que tenhas tido (ou que possas ter, no caso de ainda não se ter proporcionado) umas ótimas férias, repletas de descanso, leveza, alegria e regeneração.  Com todos os desafios que lidamos…

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Chief Questions Asker (Parte 2)

 1000 750 Hugo Gonçalves

Eu não procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas…CONFÚCIO Chief Questions Asker – Práticas e Acionáveis No artigo anterior partilhei como as questões podem ser uma bussola invisível para podermos navegar no vazio da incerteza, da disrupção e das possibilidades. E como definem de forma critica o equilíbrio, sustentabilidade, performance e inovação dos Profissionais e Organizações.…

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Queres Ser um(a) CQA (Chief Questions Asker)?

 1930 1086 Hugo Gonçalves

A certeza é fatal. O que me encanta é a incerteza. A neblina torna as coisas maravilhosas!OSCAR WILDE INTERROGAÇÃO INOVADORA Se existe alguma posição no seio de uma organização que me faz “reconsiderar” a escolha profissional que fiz – ter um pé dentro e um pé fora de uma organização como consultor, facilitador e Coach…

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A (I)Literacia Organizacional (Parte 2)

 1920 1440 Hugo Gonçalves

A bondade em palavras cria confiança; a bondade em pensamento cria profundidade; a bondade em dádiva cria amor.LAO-TSÉ A (I)Literacia Organizacional (Parte 2) Vamos então seguir com a segunda parte deste artigo sobre a Literacia Organizacional – aqui está a parte 1 (para revisões ?) Segundo o sistema védico da filosofia do Yoga, existem 4…

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A (I)Literacia Organizacional (Parte 1)

 2400 1600 Hugo Gonçalves

Todas as grandes coisas vêm de pequenos começos. A semente de todo o hábito é uma decisão única e minúscula. Mas à medida que essa decisão é repetida, um hábito brota e se fortalece.JAMES CLEAR LITERACIA ORGANIZACIONAL Em muitas das nossas dimensões como sociedade, infelizmente ainda vemos muitas notícias e artigos sobre a nossa “falta”…

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