O mais importante é saber o que é mais importanteSHUNRYU SUZUKI KINTSUGI Organizacional Depois de ter apresentado no artigo anterior o conceito de KINTSUGI Organizacional e quais as suas dimensões-chave, é tempo agora de fazer a transferência destes conceitos e…
ler maisLogo que numa Inovação nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegadosFRIEDRICH NIETZSCHE QUIETUDE para a Performance Profissional Durante vários dias, o tema destinado ao artigo desta semana era sobre…Donuts! ? Sim, eu sei, parece exótico, embora já tenha relacionado…
ler maisRENDANHEYI Ser empático é ver o mundo com os olhos do outro e não ver o nosso mundo refletido nos olhos deleCARL ROGERS Espero que tenhas tido (ou que possas ter, no caso de ainda não se ter proporcionado) umas…
ler maisEu não procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas…CONFÚCIO Chief Questions Asker – Práticas e Acionáveis No artigo anterior partilhei como as questões podem ser uma bussola invisível para podermos navegar no vazio da incerteza, da disrupção e das possibilidades.…
ler maisA certeza é fatal. O que me encanta é a incerteza. A neblina torna as coisas maravilhosas!OSCAR WILDE INTERROGAÇÃO INOVADORA Se existe alguma posição no seio de uma organização que me faz “reconsiderar” a escolha profissional que fiz – ter…
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