Para teres uma ótima viagem, vai em direção a um interesse, em vez de um lugar. Viaja na direção das tuas paixões, em vez de destinos
— KEVIN KELLY
PROTOPIA – O Equilíbrio e Consistência são os melhores recursos para lidar com o Caos e o Complexo
SÆGLÓPUR é o nome de uma das minhas músicas favoritas, de um grupo pelo qual também tenho bastante admiração – os Sigur Rós. Com estes tipos nunca se sabe, visto que eles às vezes cantam em hopelandic 😊 (dialeto inventado por eles), mas é consensual que a palavra significa “Perdid@ no Mar”.
É uma metáfora poderosa sobre estar à deriva, tanto física quanto emocionalmente.
Eu, que gosto do transcendente psicadélico tranquilo (eu sei, sou um menino😊), tive a oportunidade de assistir a um concerto deles no Primavera Sound no Porto, diria que em 2016.
Nesta canção em particular, 35 mil pessoas estavam em completo silêncio, maravilhadas com o que estavam a escutar e ver à sua frente, ao mesmo tempo quiçá expetantes e surpresas pelo que estavam a sentir e a pensar no íntimo de cada um.
Foi sem dúvida a materialização em canção de todo um processo interior que existe dentro de nós, com uma aspiração central – paz interior e um sentido de pertença.
Nos anos 2010’s a revista WIRED era uma das minhas publicações preferidas. Abrangendo uma vasta gama de temas, foi das primeiras revistas digitais a proporcionar uma visão de ecossistema entre pessoas e tecnologia, produtos e negócios, cultura e política.
Kevin Kelly (nascido em 1952) é o seu editor fundador. Ele também é escritor, fotógrafo, ambientalista e estudioso da cultura asiática e digital.
Do alto das suas barbas e cara de quem está bem com a vida, em 2011 ele definiu o conceito de PROTOPIA.
O termo gira em torno da proposta de encontrarmos um caminho do meio entre utopia e distopia, podendo assim vislumbrar visões de futuro mais realistas e conscientes. E que, afinal, tudo é constituído de “coisas boas” e também “menos boas”. Chama-se Realidade. 😊
Enquanto a utopia descreve um “não-lugar”, o conceito de distopia usa o prefixo do latim “dys”, que significa “mau”.
A utopia foi uma ideia proposta por Thomas More, como um sendo lugar inexistente onde tudo funciona perfeitamente bem. A distopia é o completo oposto, o que, no fim das contas, faz com que utopia e distopia sejam apenas lados diferentes da mesma moeda. E não dois caminhos completamente opostos, como se costuma pensar.
Foi isso que Kelly quis dizer com o termo Protopia, para se poder escapar a essa dicotomia que muito se adequa à forma como nossa cultura ocidental organiza as coisas (bem e mal, céu e inferno, preto e branco etc.). Partilho as palavras de quem sabe (o Kelly):
“Eu acho que o nosso destino não é nem a utopia ou a distopia, nem o status quo, mas a Protopia. Protopia é um estado melhor daquele em que nos encontramos hoje, comparado com ontem, apesar de poder ser somente um pouco melhor.
Protopia é muito mais difícil de visualizar e sentir os impactos, porque a Protopia oferece problemas novos como também novos benefícios. Essa complexa interação do praticável e do que não funciona é muito difícil de prever e percecionar.”
Logo, saber olhar e observar é fundamental. E isso não se consegue fazer na máquina de lavar organizacional.
PROTOPIA – O CAMINHO DO MEIO 😊
O conceito de Protopia descreve uma visão realista e incremental do futuro, através de um processo de pequenos e persistentes refinamentos, em vez de revoluções maciças, impulsionado por “mil pequenos empurrões” em direção à melhoria contínua.
O Coaching, o Design Thinking, o Agile, o Kaizen, e todas as abordagens similares são filosofias e práticas organizacionais que dão corpo às seguintes ideias chave:
– Reconhecer o Ecossistema.
– Conectar com as Aspirações e Problemas a Resolver.
– Incluir e Potenciar o contributo de Todos.
– Dar Espaço e Tempo para este contributo ser o resultado da melhor performance de cada Um.
– Sentir/Perceber o que acontece.
– E depois Repeat! 😊
Sou um sortudo, pois tenho a possibilidade de trabalhar com um pé dentro e outro fora das organizações. Com o mundo corporativo, mas não no mundo corporativo.
Para mim e outros colegas consultores, trainers, facilitadores, é fácil indicar, de um lugar “satélite”, apenas parcialmente exposto aos objetivos, processos, cultura e formas de interagir, e respetivos stress e pressão o que é adequado fazer.
Por isso é que dou tanto valor ao Coaching e Facilitação, como abordagens profissionais. São escadas e alavancas de autonomia, evolução e descoberta alinhadas com resultados e performance dos profissionais, onde estes é que são os verdadeiros consultores internos.
Eu não formo ninguém 😊, eu sou parceiro e no limite um guia de uma viagem profissional e organizacional. Onde primeiro se visitam os territórios do que é e do que pode ser, e só depois se desenham os mapas e caminhos.
Este trabalho é super fixe, mas algo complexo e desafiante. Porque eu e os meus colegas temos de, às vezes tendo apenas algumas horas para isso:
- ganhar a confiança de alguém que estamos a conhecer pela primeira vez;
- criar uma boa energia e descontração na pessoa e no grupo;
- apreender a realidade e pains&gains das pessoas, processos e negócios em causa;
- cruzar isso com a nossa própria experiência e conhecimento;
- colocar as pessoas a mapear, refletir, imaginar, priorizar através do melhor mix de conhecimento, questões, reflexões e dinâmicas práticas;
- “motivar” as pessoas a comprometerem-se com a sua estratégia oceano azul pessoal e de equipa, no que às temáticas em causa diz respeito.
- No dia seguinte começar de novo! 😊
Tudo através da escrita, da escuta ativa e das conversas. E dos meus amigoscanvas e post-its. 😊
Muitas vezes, o que vejo são profissionais e organizações a viverem na utopia da sua missão, visão e valores, dos teambuildings.
Acontece que tudo isso depois tem de passar por um “pequeno” crivo – a realidade. Que se materializa com a consciência do que é importante (Awareness), do que é fundamental começar, continuar e deixar de fazer (Morphing) e das ações, comportamentos, tarefas, acionáveis que irão dar corpo aos passos anteriores (Being).
Outr@s (normalmente são as mesm@s 😊) vejo-os a terem um dia-a-dia complicado, onde parece que quanto mais se faz, mais se conversa, mais processos se criam, menos bem correm as coisas. 😊
Revejo muito este conceito da Protopia no meu devaneio que calibra as minhas atividades que é a Engenharia Organizacional e dos projetos da KNOWMAD.
Esta é um cosmos organizacional com 3 galáxias (só me meto no que conheço) onde a Evolução das Pessoas, a Transformação Organizacional e a Cultura e Fluxos de Trabalho Ágeis funcionam sobre o princípio da gravitas:
São massas críticas, criativas e de performance entrelaçadas, regidas por um conjunto de leis materiais, quânticas e invisíveis, onde a evolução e transformação numa delas dá origem a transformações nas outras.
Todos estamos a querer imaginar como vai ser o trabalho, os profissionais, as organizações, do futuro. Existe aqui um pequeno detalhe;
“O” futuro não existe e apenas temos acesso (a não ser que sejas um ser mediúnico e místico😊) a especulações sobre quais os possíveis futuros (plural).
Futuros são consequência de caminhos e de escolhas, não de design e planos. Implica virar a nossa atenção para progresso e nem tanto para o objetivo. Implica saber navegar no caos e ordem, implica ter, como organização, a consistência e agilidade adequadas para podermos ser organizações líquidas.
PROTOPIA – PRESSUPOSTOS E LIDERANÇA
Estava à procura de uma definição de pressuposto organizacional que pudesse fazer pandã com a dimensão profissional e organizacional. Mas logo no início apareceu um conceito que já diz tudo, mesmo que às vezes não se saiba o que realmente significa:
Governance 😊
Deixo a ti e à tua organização a definição do que isto pode significar para vocês, mas para o âmbito da Protopia, os pressupostos são os seguintes (este conteúdo contém pressupostos que podem ferir a sustentabilidade de alguns hábitos, mindsets e dogmas): 😊
– Progresso incremental – O progresso é algo lento, subtil e cumulativo, não sendo totalmente visível no curto prazo;
– Otimismo realista – Reconhece os problemas existentes, mas acredita na melhoria a longo prazo, rejeitando tanto os ideais utópicos como o desespero distópico;
– Processo >> destino – O foco está no processo contínuo de se tornar melhor, não em alcançar um estado perfeito e estático;
– Resolução de problemas através de iteração – Novos problemas são gerados por soluções para os antigos, mas essa dinâmica leva a uma trajetória positiva líquida.
– “Mil empurrões minúsculos” – Os futuros são construídos através de pequenas mudanças estratégicas em sistemas, comportamentos e tecnologias, não de grandes planos.
Esta abordagem à liderança, à entrega de valor e ao progresso enfatiza um otimismo fundamentado, um foco na viagem em vez de um destino perfeito. Kelly (e outr@s mais tarde) falam de um “ser” que de facto parece que vem de um livre ou filme distópico/utópico. Líder Protopian@!
Do que fui lendo, os “requisitos” para este novo arquétipo poder ser bem-sucedido numa entrevista de emprego seriam os seguintes:
– Abraçar a iteração – Foco e Energia em fazer pequenos ajustes estratégicos, em vez de esperar por um plano perfeito.
– Cultivar o otimismo estratégico – Manter uma perspectiva positiva que reconheça os desafios, mas confie na capacidade da humanidade de melhorar ao longo do tempo.
– Entender a visão longa – Olhat para o progresso histórico para ver o impacto composto de pequenas mudanças, fomentando um sentimento de otimismo sobre o futuro. Estou a falar de jogar o Jogo Infinito.
– Promova uma cultura de iteração – Incentivar melhorias constantes e pequenas em todos os aspetos de uma organização ou sociedade.– Estar enraizado na realidade – Construir visões de futuro a partir das realidades atuais, reconhecendo a complexidade e a imperfeição.
CODA
O refrão “Sæglópur á lífi, kominn heim” (Perdido no mar, vivo, voltando para casa) é uma declaração de esperança e redenção.
Qualidades e traços que as organizações (ou os respetivos agentes AI) não procuram no seu talento interno e nos processos de recrutamento 😊, mas que provavelmente serão os estados de espírito, mindsets e heartsets que irão levar ao florescimento e prosperidade profissionais e organizacionais.
E porque é que isto é importante para ti e a tua organização?
Porque se formos espertos e jogarmos bem este jogo talvez consigamos, de facto, caminhar no sentido da utopia (sem nunca lá chegar) e escapar à distopia (sem nunca evitar umas chamuscadelas).
Para que profissionais se desenvolvam e as organizações possa obter um lucro com propósito. E no limite, até podemos deixar de precisar de trabalhar e ter ainda mais recursos materiais, mentais e emocionais para alimentar toda a pirâmide de Maslow.
Mas isto, se calhar, é uma bela de uma Protopia… 😊
Obrigado, Abraço e Fica Bem,
H
