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Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
Planta um pensamento, colhe uma ação; planta uma ação, colhe um hábito; planta um hábito, colhe um caráter; planta um caráter, colhe um destino — STEPHEN COVEY CÍRCULOS DE INFLUÊNCIA…
Nunca duvides que um pequeno grupo de cidadãos ponderados e comprometidos podem mudar o mundo; na verdade, tem sido a única maneira de fazê-lo — MARGARET MEAD Cultura Organizacional –…
Em certos momentos, os homens são donos dos seus próprios destinos — WILLIAM SHAKESPEARE NENHUM DE NÓS SABE MAIS DO QUE TODOS NÓS Os dias correm agitados para quem como…
Planta um pensamento, colhe uma ação; planta uma ação, colhe um hábito; planta um hábito, colhe um caráter; planta um caráter, colhe um destino — STEPHEN COVEY CÍRCULOS DE INFLUÊNCIA – Influenciar a minha performance e a dos outros através do individualismo empático Por esta altura aproxima-se ou já estás a viver o teu habitual…
ler maisNunca duvides que um pequeno grupo de cidadãos ponderados e comprometidos podem mudar o mundo; na verdade, tem sido a única maneira de fazê-lo — MARGARET MEAD Cultura Organizacional – como a liderança é a capacidade que uma comunidade humana tem de moldar o seu próprio futuro Normalmente, quando juntamos organismos vivos dentro de um…
ler maisEm certos momentos, os homens são donos dos seus próprios destinos — WILLIAM SHAKESPEARE NENHUM DE NÓS SABE MAIS DO QUE TODOS NÓS Os dias correm agitados para quem como eu admira e dá o melhor para materializar o Slow – Living, Working, Being. Profissionalmente, isto tem sido um virote, como diz uma amiga minha.…
ler maisQue as tuas escolhas reflitam as tuas esperanças, não os teus medos — NELSON MANDELA O mais Importante é Saber o que é mais Importante Tendo tomado a decisão de muito raramente ver televisão em casa – tenho lá o dispositivo, mas desconectado de assinaturas de cabo ou TDT, obviamente que, quando tenho projetos fora…
ler maisCada um toma os limites do seu próprio campo de visão como os limites do mundo — ARTHUR SCHOPENHAUER 2D3D – TRANSFORMAÇÕES COMPLEXAS PEDEM COLETIVOS COESOS, NÃO HERÓIS ISOLADOS Certo dia, um príncipe indiano reuniu no seu palácio um grupo de sábios, todos cegos de nascença. Em seguida, mandou trazer um elefante e este foi…
ler maisObserva a sua Beleza, reconhece sua Graça — SHABAKA HUSTINGS Piloto Automático – Auto Liderança de forma Inata Há uns meses, fiz uma lista do que chamei Momentos do Artista 😊 (inspirado no livro de desenvolvimento pessoal Caminhos do Artista de Julia Cameron), um conjunto de experiências, locais e “desmames” das habituais rotinas pessoais e…
ler maisO ser humano deve desenvolver, para todos os seus conflitos, um método que rejeite a vingança, a agressão e a retaliação. A base para este tipo de método é o Amor — MARTIN LUTHER KING O Jogo da soma não zero para a performance, colaboração e conflitos nas organizações Numa época onde continuamos envolvidos em…
ler maisÉ difícil fazer um homem compreender algo quando seu salário depende, acima de tudo, que não o compreenda UPTON BEALL SINCLAIR Autogestão, Plenitude e Propósito Evolutivo através das Organizações Diamante Daniel Kahneman partiu na semana passada, aos 90 anos. Vencedor de um Nobel, destacou-se principalmente por demonstrar como o ser humano toma decisões, principalmente em…
ler maisUm diamante é um pedaço de carvão que se saiu bem sob pressão — HENRY KISSINGER Organizações Diamante – uma nova forma (literal) de desenharmos as empresas, o trabalho e as responsabilidades Olá Hugo, espero que esteja tudo bem contigo, Certamente já te deparaste no teu percurso profissional com algumas organizações que, mesmo existindo: uma marca estabelecida…
ler maisOnde o amor impera, não há desejo de poder; e onde o poder predomina, há falta de amor. Um é a sombra do outro — CARL JUNG Managers e Team Leaders como potenciadores organizacionais Para muitas coisas, os Estados Unidos da América não são grande exemplo e não preciso de gastar espaço precioso neste texto…
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