KNOWMAD BLOG
PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
A lista de erros dos quais nunca poderás recuperar é muito, muito curta. James Clear AUTOLIDERANÇA FATIADA AOS BOCADINHOS Nos últimos tempos tenho escrito bastante sobre a questão da Auto Liderança…
OS 6 PARADOXOS PROFISSIONAIS São as coisas que não conhecemos que irão mudar a nossa vidaWolf Vostell Sou um fã dos Paradoxos. Embora sejam fontes de grandes dúvidas, questões e…
Do OCASO à AURORA nas Organizações Se percorreres a A-57, uma autoestrada que ladeia um dos vários montes abrigam a cidade de Vigo, viajando ao fim do dia e na…
Eu sou livre, não importa quais as regras que me rodeiam. Se eu as achar toleráveis, eu vou tolerá-las; se eu as achar muito desagradáveis, eu vou quebrá-las. Sou livre porque sei que só eu sou moralmente responsável por tudo o que faço.Robert A. Heinlein O OUTSIDER PROFISSIONAL Considero-me um polímato, ou seja, alguém que…
ler maisNa semana passada tive uma animada conversa com um colega brasileiro, sobre a importância do Job Crafting na redefinição do papel dos líderes e gestores e como essa abordagem permite um desenvolvimento e inovação organizacionais natural e alinhado com o que as Pessoas (colaboradores e clientes) realmente necessitam. No meio dessas reflexões e outras conversas,…
ler maisVUCA, BANI e TETRIS Um dia Kurt Vonnegut, autor do polémico “Matadouro Cinco” e Joseph Heller, autor do magistral “Catch 22”, livro que serviu de inspiração a um dos primeiros artigos do Knowmad Blog, estavam a conversar numa festa, num bairro fino de Nova Iorque. Sendo o anfitrião e a festa enfadonhos, os dois amigos…
ler mais“Tu não podes salvar pessoas, tu apenas as podes amar” Anais Nin SAÚDE EMOCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Em conversas informais e formais, tenho recebido de clientes, colegas e amigos muitos desabafos e reflexões sobre a questão de como “gerir” o equilíbrio entre a Força/Confiança vs. Vulnerabilidade/Imperfeições, associados aos papéis de Liderança. Com este turbilhão todo, para…
ler maisPara que uma equipa funcione, cada membro deve usar a seguinte receita: Um punhado de bom senso, duas colheres grandes de empatia e transparência, meio litro de objetivos concretos e metas de grupo e 4 pedaços de sincronismo Adaptado de Josianne Corrêa Cardoso A MARCA CO – Cultura Organizacional Na semana passada assisti a uma…
ler maisDurante uma visita ao centro espacial da NASA em 1962, o Presidente John F. Kennedy reparou num porteiro com uma vassoura, a limpar uma nave industrial a uma hora já avançada da noite. Interrompeu a sua visita, dirigiu-se ao homem e disse: “Olá, sou o Jack Kennedy. O que estás a fazer?” “Bem, Sr. Presidente”,…
ler maisENGENHARIA ORGANIZACIONAL Toda a Arte é um problema de Equilíbrio entre dois opostos. Cesare Pavese Começo com uma fábula ancestral: Durante seis anos, Siddhartha (Buda para os amigos 😊) e os seus seguidores viveram em silêncio e nunca saíram da floresta. Para beber, tinham a chuva, como comida, comiam um grão de arroz ou um…
ler maisTodos querem mudar o mundo, mas (quase) ninguém deseja mudar-se a si mesmo!LEO TOLSTOI COOPETIÇÃO Outro dia estava a conversar com uma amiga e colega que também se dedica ao desenvolvimento do Capital Humano e Transformação Organizacional (em modo analógico) 😊, sobre os desafios que esta fase está a trazer para o nosso tipo de…
ler maisDevemos julgar um homem mais pelas suas perguntas que pelas respostasVoltaire FeedForward ≥ Feedback Em contexto corporativo, o Feedback e as suas várias abordagens tiveram nos últimos anos uma atenção e foco fortíssimos. Devo ser claro e honesto partilhando que, da forma que eu vejo as coisas, esse foco tem muito mais a ver com…
ler mais“Oh, é verdade, só mais uma coisa…”Tenente Columbo, na série “Columbo” Columbo, Coaching, Design Thinking, Boas Férias Não, não falo de Cristóvão Columbo ou do Centro Comercial Columbo, o qual ainda não tive oportunidade de visitar. E pelo que me dizem os meus amigos e colegas de LX, não é uma experiência tão enriquecedora como…
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