KNOWMAD BLOG
PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
O ser humano deve desenvolver, para todos os seus conflitos, um método que rejeite a vingança, a agressão e a retaliação. A base para este tipo de método é o…
É difícil fazer um homem compreender algo quando seu salário depende, acima de tudo, que não o compreenda UPTON BEALL SINCLAIR Autogestão, Plenitude e Propósito Evolutivo através das Organizações Diamante…
Um diamante é um pedaço de carvão que se saiu bem sob pressão — HENRY KISSINGER Organizações Diamante – uma nova forma (literal) de desenharmos as empresas, o trabalho e…
Como profissionais, pensamos sempre em como trabalhar melhor, mas quase nunca como descansar melhor. Vemos o trabalho e o repouso como sendo algo binário e mutuamente exclusivo. A verdade é que o repouso é um dos maiores aliados do trabalho. Vejamos a descoberta da estrutura da molécula de ADN, descoberta conjuntamente pelo britânico Francis Crick…
ler maisPoucas pessoas reconhecem o nome Norman Heatley. Em 1945, o Comité Nobel atribuiu o Prémio Nobel da Medicina a Alexander Fleming (St. Mary’s Hospital) e Ernst Chain + Howard Florey (Oxford University), pela descoberta da penicilina. Foi de facto uma grande Inovação. Mas na verdade foi Heatley, que trabalhou lado a lado com Chain e…
ler maisPorque é que está aqui? O que deseja para si?” – Perguntou o Grão-mestre? “Sabedoria, Virtude, Iluminação? Renovação” – respondeu Pierre. “Eu procuro e desejo a Renovação”. Excerto do romance Guerra e Paz – Lev Tolstoi Existem poucas dúvidas de que as solicitações a que os líderes e gestores estão sujeitos hoje em dia…
ler maisUm dos paradoxos dolorosos do nosso tempo reside no facto de serem os estúpidos os que têm a certeza, enquanto os que possuem imaginação e inteligência se debatem em dúvidas e indecisões. Bertrnad Russel Em tempos ancestrais, 6 homens cegos discutiam de forma apaixonada sobre como cada um deles “via” o que era um elefante. “É como…
ler maisA ideia deste artigo é, através do meu papel de observador, tornar algumas questões mais conscientes. Porque o dia-a-dia profissional é desgate, é reação. E muitas vezes o óbvio não é percepcionado. Catch 22. Uma das maiores obras literárias do século XX. Passado em Itália durante a II Guerra Mundial e escrito por Joseph Heller,…
ler maisTodos os meses partilho os melhores artigos e conteúdos que foram publicados no blog e/ou por especialistas nas diversas áreas do desenvolvimento de Pessoas e Negócios. Aqui estão as melhores histórias detetadas pelo Radar Knowmad Blog neste mês de Maio. Abraço e obrigado pela atenção! A Liderança é um desporto de Contacto! – ler strategy+business O…
ler maisA Vida de Pi (o início…) Em 2002, Yan Martel, um escritor nascido em Espanha mas naturalizado canadiano venceu o Booker Prize com o fantástico livro “A Vida de Pi”. Este romance conta a história do jovem Pi (alcunha que recebeu por ter recitado de cor o número PI com 127 casas decimais), que viveu…
ler maisA evolução vertiginosa das tecnologias, experiências e necessidades exigem valor e mudança de forma exponencial. Mas para criar valor exponencial é necessário um mindset exponencial. • Valor Incremental – algo melhor; • Valor Exponencial – algo diferente; Como Einstein partilhou um dia, não é possível atingir resultados diferentes utilizando as mesmas abordagens. Então uma perguntar…
ler maisOlá, espero que esteja tudo bem consigo! Survey! Para assegurar que nestes tempos de mudança, complexidade e velocidade vertiginosa o Knowmad Blog possa continuar a ser uma partilha que ajude a transformar o Potencial de Pessoas e Organizações em Perfomance e Resultados, gostaria de “escutar” a sua opinião e ideias. Este survey é bastante simples,…
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As culturas organizacionais podem ser alimentadas pelo “aspirar a algo mais” ou pelo desespero de tentar lutar para manter o que já foi conquistado… Falar de segurança emocional, sentido de pertença e expressões semelhantes em contexto de negócios pode parecer estranho, embaraçoso e até pode ser interpretado como um sinal de falta de objetividade, poder…
