Ontem era inteligente, eu queria mudar o mundo. Hoje eu sou sábio, estou a mudar-me a mim mesmo – RUMI EMOÇÕES e COLABORAÇÃO, PERFORMANCE, BUSINESS INTELLIGENCE O parque Triglav fica no noroeste da Eslovénia, e recebe o seu nome do…
ler maisOs Dispostos atraem-se – Desconhecido SENSIBILIDADE E BOM SENSO NAS ORGANIZAÇÕES – DIMENSÕES, ABORDAGENS, REFLEXÕES Nas últimas semanas estive envolvido num processo de preparação e capacitação de um conjunto de líderes de uma multinacional farmacêutica, para um novo processo de…
ler maisA fantasia é uma realidade à espera de ser ativada. ANÓNIMO Design Organizacional Especulativo Outro dia estava com duas amigas e colegas de trabalho, a jogar conversa fora sobre desenvolvimento pessoal e espiritualidade, sobre relacionamentos e respetivas oportunidades e entrega,…
ler maisA única coisa que todos temos em comum é que somos todos muito diferentes. E é uma perfeição absoluta, como que divina, o sabermos desfrutar lealmente do nosso Ser. — MICHEL DE MONTAIGNE Matriz Organizacional 1-9-90 Estando nós, como Profissionais…
ler maisAs pessoas hoje conhecem o preço de tudo e o valor de nada OSCAR WILDE Employee Value Proposition para o Desenvolvimento Organizacional Sou grande fã da NFL, a liga de futebol americano. Apesar de (aparentemente) ser um jogo algo básico…
ler maisPara além das ideias de certo e errado, existe um outro campo, mais verdadeiro e pleno. Em breve nos iremos encontrar lá RUMI CONVERSAR NAS ORGANIZAÇÕES Dois dos livros que mais me impactaram nos últimos tempos foram escritos por Michael…
ler maisO mais importante é saber o que é mais importanteSHUNRYU SUZUKI KINTSUGI Organizacional Depois de ter apresentado no artigo anterior o conceito de KINTSUGI Organizacional e quais as suas dimensões-chave, é tempo agora de fazer a transferência destes conceitos e…
ler maisA maior expressão de empatia é sermos compreensivos com alguém de quem não gostamosMARK W. BAKER EMPATIA (para lá do Design Thinking e Coaching) Devido ao meu trabalho como Executive Coach e Facilitador/Consultor de workshops e projetos de Design Thinking…
ler maisEu não procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas…CONFÚCIO Chief Questions Asker – Práticas e Acionáveis No artigo anterior partilhei como as questões podem ser uma bussola invisível para podermos navegar no vazio da incerteza, da disrupção e das possibilidades.…
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