Profissionais e Organizações 720º

Profissionais e Organizações 720º

1200 800 Hugo Gonçalves

O homem é um resumo ideal da natureza. Andou no infinito e lembra-se; andará no infinito e já o sonha

Guerra Junqueiro

PROFISSIONAIS E ORGANIZAÇÕES 720º

Embora não seja alguém que tem O livro, O filme, A Personalidade Pública preferida para conhecer, tenho as minhas preferências e admirações em cada uma destas dimensões. 

No que a filmes diz respeito, tenho vários que me enchem as medidas e estados de alma – emoções, curiosidade, sorrir e rir, deixar-me a pensar.

Um desses filmes é o magnifico INTERSTELLAR. ?

Num futuro não muito distante, a Terra é um planeta devastado.

Estudiosos de todas as áreas buscam mundos potencialmente habitáveis que possam evitar a extinção da Humanidade. 

A comunidade científica acredita que a solução pode estar nas pontes de Einstein-Rosen (ou “buracos de minhoca”), portais que possibilitam a ligação entre mundos paralelos, independentemente da distância entre eles. 

E é assim que uma equipa de exploradores espaciais é enviada na missão mais importante da História humana – entrar num desses portais e encontrar um mundo onde a vida possa prosseguir. 

A NASA envia uma missão com 12 astronautas que aceitaram fazer uma viagem só de ida saindo da Terra rumo ao desconhecido para recolherem informações no espaço e se estabelecerem em alguns planetas. 

Mas os resultados não são grande coisa, apenas alguns dos exploradores emitem sinais e desses, são poucos aqueles que são animadores.

Então, é necessário validar estas possibilidades, basicamente enfrentar o infinito, encontrar os exploradores e preparar o terreno para a progressiva transferência da raça humana para outros planetas. 

É assim criada uma equipa, onde entre eles está Cooper, um engenheiro viúvo que tem de tomar uma decisão extraordinariamente difícil: embarcar nessa perigosa viagem ou ficar ao lado dos seus dois filhos. 

A componente humana está muito presente em toda esta história. Não só o desejo altruísta de salvar a espécie, como também o forte instinto de sobrevivência.

Mas este filme é sobretudo sobre paradoxos. Sobre escolher o bem maior ou ficar na nossa “vidinha”, terra e espaço, escolhas ambíguas, encontrar caminhos a partir do científico e do inexplicável. 

Também os profissionais e organizações estão a viver uma época onde os paradoxos definem os desafios e provavelmente irão definir as soluções (até outros desafios chegarem). ?

Já não faz sentido ver isto apenas desde o atómico ao macro. É importante observar para tudo isto com uma perspetiva INTERSTELLAR. ?

  • Isto significa basicamente ter as competências técnicas, emocionais e relacionais para podermos olhar para nós próprios, para o nosso trabalho e para as nossas organizações, processos produtos e serviços de uma perspetiva de ecossistema – as partes importam, mas as ligações e interações são ainda mais importantes;
  • Reconhecer o que é que as Pessoas e Mundo precisam. A partir daí definir qual o papel individual e contributo multidisciplinar em equipa onde posso colaborar da melhor forma;
  • Um produto/serviço é atualmente um desafio complexo adaptativo. Nesse sentido explorar possibilidades, criar cenários, definir os princípios e valor inegociáveis para depois ao seguir o trilho e interagirmos com contextos, podermos tomar as melhores decisões e rapidamente definir os melhores processos.

Então tudo isso implica estarmos em modo 720º!

Hein? ?

 // PRoFISSIONAIS E ORGANIZAÇÕES 720º

Desde o início da minha carreira profissional até aos dias de hoje, fosse a trabalhar por conta de outrem, fosse já como facilitador, coach ou consultor, tenho sido testemunha de um desafio comum que encontro nas Pessoas e Organizações – A Separação e os Extremos:

  • Pessoas que têm uma ótima energia, vontade de aprender e de fazer as coisas acontecer, mas os processos, liderança, cultura e tecnologia não acompanham e potenciam essa riqueza;
  • Processos, metodologias e tecnologias state of the art, mas que não proporcionam a potencial riqueza e valor porque a sua contextualização e envolvimento com as Pessoas não é concretizada.

O que surge muitas vezes é um fosso de evolução – sabemos tudo o que precisamos, mas não sabemos/conseguimos aplicar.

A Liderança, Inovação, Gestão de uma Organização é uma abordagem híbrida e simultânea de Pessoas [Coaching/Mentoring] + Inovação [Design Thinking + Customer Development+Problem Solving] e Cultura [Management 3.0 + Liberating Strutures + Cultura por Valores]. Passa por integrar vários “Caminhos do Meio”. Funcionando numa integração entre os Profissionais e as Organizações em 720º, seja a nível individual ou organizacional, como aqui apresento com este gatafunho:

A abordagem 720º – Perspetiva Individual e Organizacional

// AUTOLIDERANÇA 720º

Isso implica da nossa parte o que denomino de A Liderança Evolutiva 720º é uma visão que tenho sobre como podemos ser os Líderes e Profissionais Optimalistas e não os “melhores”. Pois somos eternos Líderes e Profissionais Incompletos. São claras para mim as características e dimensões envolvidas n@ Líder Evolutiv@ 720º

São claras para mim as características e dimensões envolvidas n@ Líder Evolutiv@ 720º:

  • Curios@ com as Pessoas e Mundo, numa perspetiva interna e externa à organização (720º);
  • Alguém que encontra a sua voz profissional e ajuda os outros (hierárquica e horizontalmente) a encontrar a sua;
  • Scout sobre as reais capacidades e aspirações próprias e dos outros e como elas podem como dar origem a um ótimo fit entre pessoas, processos, atividades;
  • Adora cocriar, expandir horizontes e colocar em causa o habitual e viajar no menos óbvio
  • Divergir e abraçar o caos – para depois poder focar naquilo que se torna importante e concretizar no desenvolvimento de produtos, serviços., processos, negócios que possam trazer real impacto e soluções.

Embora assim descrita, esta figura parece algo mitológica ?, mas acredito firmemente que é possível de ser materializada em nós, profissionais de carne e osso.

// ORGANIZAÇÕES 720º – SENTIR, DANÇAR, BRINCAR PARA RESULTADOS E PERFORMANCE

Um Fluxo construído através do trabalho colaborativo das Emoções e Pensamentos é algo brutal. ?

Isto significa basicamente integrarmos da melhor forma as nossas Emoções e os nossos Pensamentos. E sincronizá-los com o contexto, objetivos, atividades, eficácia e performance – Trabalharmos em Modo 720º.

Em muitos casos, as Emoções nem sempre estão de acordo com os Pensamentos e vice-versa. Mas como profissionais, atingir a homeostasia – o Equilíbrio adequado e o Otimismo Realista é, para além um ideal, uma necessidade de robustez no presente e uma ferramenta de preparação do futuro. A Mudança é então um Caminho de Empatia, ao nível dos Profissionais e Organizações 720º!

Nas Pessoas, manifesta-se através da genuína aceitação das mesmas como sendo @s especialistas na sua própria vida. E que possuem os recursos necessários para poder realizar o percurso de Consciência, Transformação e Ação – através de Coaching, Mentoring, Self Leadership e desenvolvimento de Inteligência Emocional e Múltiplas;

Na Inovação e Desenvolvimento Organizacional, expressa-se através de uma genuína curiosidade pelos Outros – Pessoas e Mundo, os seus “pains&gains”, as suas aspirações, as necessidades funcionais, emocionais e relacionais que pretendem obter de um produto, serviço, processo – através do Design Thinking, Resolução Criativa de Problemas, Customer Development e Futuring.

Na Cultura e Fluxos de Trabalho, a Empatia representa a sincronização adequada entre competências, prioridades, objetivos, performance e cultura. Através do Agile, Design de Equipas e Cultura, Management 3.0, Liberating Strcutures, Cultura por Valores.

Mindset + Heartset

720º = VUCA PRIME

Liderar, Gerir, Colaborar, Trabalhar, Criar e Implementar numa abordagem 720º é uma estratégia, filosofia, forma de estar. Através de uma curiosidade genuína pelas Pessoas e Mundo e pela capacidade de interpretar o que é e poderá ser o mais relevante e importante, permite-nos trabalhar melhor, criar valor, impactos, riqueza, sustentabilidade.

VISION – Ter uma visão sobre o propósito e o que é importante é um primeiro passo para se trabalhar a estabilidade, performance e desenvolvimento pessoal e profissional. 

UNDERSTANDING – Queremos nesta fase trazer todos os membros da equipa para uma visão comum do que realmente se está a passar e de qual o caminho a seguir. Para isso, uma verdadeira escuta ativa organizacional é necessária para que se consiga Parar, Olhar, Escutar – ou seja o “apanhar” o helicóptero. Esta consciência coletiva traz segurança o que irá tornar mais confortáveis os processos de aprender, desaprender, esvaziar e reaprender.

CLARITY – O mundo VUCA já traz complicações suficientes. Logo é fundamental que as organizações não criem elas próprias montanhas internas de fluxos confusos e zonas cinzentas. O compromisso deve ser com a Simplicidade. Construindo mecanismos que permitam visualizar as reais prioridades e o foco para a resolução das mesmas

AGILITY / ACCEPTANCE – Todas estas incertezas são apenas as condições ou ambiente onde temos de operar a nível profissional. A instabilidade dessas condições vai aumentar certamente no futuro. Não existe mau tempo, apenas existem más roupas ou má escolha de roupas para quando está frio ou chove.

A abordagem 720º permite trabalhar com o concreto e os paradoxos, com a imaginação e a implementação. Só assim conseguimos reconhecer, interpretar, decidir e saber agir neste mundo líquido.

Então, os Profissionais e Organizações 720º precisam de construir em si mesmos a CAPACITAÇÃO ADAPTÁVEL para ver o “invisível” e fazer o “impossível”:

▶️ CURIOSIDADE ESTRUTURADA – Precisam de ser exploradores alegres numa busca interminável. Para procurar ativamente novas experiências e pontos de vista, e precisam de ter a capacidade de parar e pôr o dedo no que realmente importa.

▶️ OTIMISTAS REALISTAS – Reconhecer que a sua primeira ideia ou opção poderá estar errada. E que têm de abordar metodicamente a incerteza estratégica e a exploração de todas as possibilidades, façam sentido ou não.

Faz Sentido?

Obrigado e Abraço,

Hugo

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