O homem é um resumo ideal da natureza. Andou no infinito e lembra-se; andará no infinito e já o sonha
Guerra Junqueiro
PROFISSIONAIS E ORGANIZAÇÕES 720º
Embora não seja alguém que tem O livro, O filme, A Personalidade Pública preferida para conhecer, tenho as minhas preferências e admirações em cada uma destas dimensões.
No que a filmes diz respeito, tenho vários que me enchem as medidas e estados de alma – emoções, curiosidade, sorrir e rir, deixar-me a pensar.
Um desses filmes é o magnifico INTERSTELLAR. ?
Num futuro não muito distante, a Terra é um planeta devastado.
Estudiosos de todas as áreas buscam mundos potencialmente habitáveis que possam evitar a extinção da Humanidade.
A comunidade científica acredita que a solução pode estar nas pontes de Einstein-Rosen (ou “buracos de minhoca”), portais que possibilitam a ligação entre mundos paralelos, independentemente da distância entre eles.
E é assim que uma equipa de exploradores espaciais é enviada na missão mais importante da História humana – entrar num desses portais e encontrar um mundo onde a vida possa prosseguir.
A NASA envia uma missão com 12 astronautas que aceitaram fazer uma viagem só de ida saindo da Terra rumo ao desconhecido para recolherem informações no espaço e se estabelecerem em alguns planetas.
Mas os resultados não são grande coisa, apenas alguns dos exploradores emitem sinais e desses, são poucos aqueles que são animadores.
Então, é necessário validar estas possibilidades, basicamente enfrentar o infinito, encontrar os exploradores e preparar o terreno para a progressiva transferência da raça humana para outros planetas.
É assim criada uma equipa, onde entre eles está Cooper, um engenheiro viúvo que tem de tomar uma decisão extraordinariamente difícil: embarcar nessa perigosa viagem ou ficar ao lado dos seus dois filhos.
A componente humana está muito presente em toda esta história. Não só o desejo altruísta de salvar a espécie, como também o forte instinto de sobrevivência.
Mas este filme é sobretudo sobre paradoxos. Sobre escolher o bem maior ou ficar na nossa “vidinha”, terra e espaço, escolhas ambíguas, encontrar caminhos a partir do científico e do inexplicável.
Também os profissionais e organizações estão a viver uma época onde os paradoxos definem os desafios e provavelmente irão definir as soluções (até outros desafios chegarem). ?
Já não faz sentido ver isto apenas desde o atómico ao macro. É importante observar para tudo isto com uma perspetiva INTERSTELLAR. ?
- Isto significa basicamente ter as competências técnicas, emocionais e relacionais para podermos olhar para nós próprios, para o nosso trabalho e para as nossas organizações, processos produtos e serviços de uma perspetiva de ecossistema – as partes importam, mas as ligações e interações são ainda mais importantes;
- Reconhecer o que é que as Pessoas e Mundo precisam. A partir daí definir qual o papel individual e contributo multidisciplinar em equipa onde posso colaborar da melhor forma;
- Um produto/serviço é atualmente um desafio complexo adaptativo. Nesse sentido explorar possibilidades, criar cenários, definir os princípios e valor inegociáveis para depois ao seguir o trilho e interagirmos com contextos, podermos tomar as melhores decisões e rapidamente definir os melhores processos.
Então tudo isso implica estarmos em modo 720º!
Hein? ?
// PRoFISSIONAIS E ORGANIZAÇÕES 720º
Desde o início da minha carreira profissional até aos dias de hoje, fosse a trabalhar por conta de outrem, fosse já como facilitador, coach ou consultor, tenho sido testemunha de um desafio comum que encontro nas Pessoas e Organizações – A Separação e os Extremos:
- Pessoas que têm uma ótima energia, vontade de aprender e de fazer as coisas acontecer, mas os processos, liderança, cultura e tecnologia não acompanham e potenciam essa riqueza;
- Processos, metodologias e tecnologias state of the art, mas que não proporcionam a potencial riqueza e valor porque a sua contextualização e envolvimento com as Pessoas não é concretizada.
O que surge muitas vezes é um fosso de evolução – sabemos tudo o que precisamos, mas não sabemos/conseguimos aplicar.
A Liderança, Inovação, Gestão de uma Organização é uma abordagem híbrida e simultânea de Pessoas [Coaching/Mentoring] + Inovação [Design Thinking + Customer Development+Problem Solving] e Cultura [Management 3.0 + Liberating Strutures + Cultura por Valores]. Passa por integrar vários “Caminhos do Meio”. Funcionando numa integração entre os Profissionais e as Organizações em 720º, seja a nível individual ou organizacional, como aqui apresento com este gatafunho:
// AUTOLIDERANÇA 720º
Isso implica da nossa parte o que denomino de A Liderança Evolutiva 720º é uma visão que tenho sobre como podemos ser os Líderes e Profissionais Optimalistas e não os “melhores”. Pois somos eternos Líderes e Profissionais Incompletos. São claras para mim as características e dimensões envolvidas n@ Líder Evolutiv@ 720º
São claras para mim as características e dimensões envolvidas n@ Líder Evolutiv@ 720º:
- Curios@ com as Pessoas e Mundo, numa perspetiva interna e externa à organização (720º);
- Alguém que encontra a sua voz profissional e ajuda os outros (hierárquica e horizontalmente) a encontrar a sua;
- Scout sobre as reais capacidades e aspirações próprias e dos outros e como elas podem como dar origem a um ótimo fit entre pessoas, processos, atividades;
- Adora cocriar, expandir horizontes e colocar em causa o habitual e viajar no menos óbvio
- Divergir e abraçar o caos – para depois poder focar naquilo que se torna importante e concretizar no desenvolvimento de produtos, serviços., processos, negócios que possam trazer real impacto e soluções.
Embora assim descrita, esta figura parece algo mitológica ?, mas acredito firmemente que é possível de ser materializada em nós, profissionais de carne e osso.
// ORGANIZAÇÕES 720º – SENTIR, DANÇAR, BRINCAR PARA RESULTADOS E PERFORMANCE
Um Fluxo construído através do trabalho colaborativo das Emoções e Pensamentos é algo brutal. ?
Isto significa basicamente integrarmos da melhor forma as nossas Emoções e os nossos Pensamentos. E sincronizá-los com o contexto, objetivos, atividades, eficácia e performance – Trabalharmos em Modo 720º.
Em muitos casos, as Emoções nem sempre estão de acordo com os Pensamentos e vice-versa. Mas como profissionais, atingir a homeostasia – o Equilíbrio adequado e o Otimismo Realista é, para além um ideal, uma necessidade de robustez no presente e uma ferramenta de preparação do futuro. A Mudança é então um Caminho de Empatia, ao nível dos Profissionais e Organizações 720º!
Nas Pessoas, manifesta-se através da genuína aceitação das mesmas como sendo @s especialistas na sua própria vida. E que possuem os recursos necessários para poder realizar o percurso de Consciência, Transformação e Ação – através de Coaching, Mentoring, Self Leadership e desenvolvimento de Inteligência Emocional e Múltiplas;
Na Inovação e Desenvolvimento Organizacional, expressa-se através de uma genuína curiosidade pelos Outros – Pessoas e Mundo, os seus “pains&gains”, as suas aspirações, as necessidades funcionais, emocionais e relacionais que pretendem obter de um produto, serviço, processo – através do Design Thinking, Resolução Criativa de Problemas, Customer Development e Futuring.
Na Cultura e Fluxos de Trabalho, a Empatia representa a sincronização adequada entre competências, prioridades, objetivos, performance e cultura. Através do Agile, Design de Equipas e Cultura, Management 3.0, Liberating Strcutures, Cultura por Valores.
720º = VUCA PRIME
Liderar, Gerir, Colaborar, Trabalhar, Criar e Implementar numa abordagem 720º é uma estratégia, filosofia, forma de estar. Através de uma curiosidade genuína pelas Pessoas e Mundo e pela capacidade de interpretar o que é e poderá ser o mais relevante e importante, permite-nos trabalhar melhor, criar valor, impactos, riqueza, sustentabilidade.
VISION – Ter uma visão sobre o propósito e o que é importante é um primeiro passo para se trabalhar a estabilidade, performance e desenvolvimento pessoal e profissional.
UNDERSTANDING – Queremos nesta fase trazer todos os membros da equipa para uma visão comum do que realmente se está a passar e de qual o caminho a seguir. Para isso, uma verdadeira escuta ativa organizacional é necessária para que se consiga Parar, Olhar, Escutar – ou seja o “apanhar” o helicóptero. Esta consciência coletiva traz segurança o que irá tornar mais confortáveis os processos de aprender, desaprender, esvaziar e reaprender.
CLARITY – O mundo VUCA já traz complicações suficientes. Logo é fundamental que as organizações não criem elas próprias montanhas internas de fluxos confusos e zonas cinzentas. O compromisso deve ser com a Simplicidade. Construindo mecanismos que permitam visualizar as reais prioridades e o foco para a resolução das mesmas
AGILITY / ACCEPTANCE – Todas estas incertezas são apenas as condições ou ambiente onde temos de operar a nível profissional. A instabilidade dessas condições vai aumentar certamente no futuro. Não existe mau tempo, apenas existem más roupas ou má escolha de roupas para quando está frio ou chove.
A abordagem 720º permite trabalhar com o concreto e os paradoxos, com a imaginação e a implementação. Só assim conseguimos reconhecer, interpretar, decidir e saber agir neste mundo líquido.
Então, os Profissionais e Organizações 720º precisam de construir em si mesmos a CAPACITAÇÃO ADAPTÁVEL para ver o “invisível” e fazer o “impossível”:
▶️ CURIOSIDADE ESTRUTURADA – Precisam de ser exploradores alegres numa busca interminável. Para procurar ativamente novas experiências e pontos de vista, e precisam de ter a capacidade de parar e pôr o dedo no que realmente importa.
▶️ OTIMISTAS REALISTAS – Reconhecer que a sua primeira ideia ou opção poderá estar errada. E que têm de abordar metodicamente a incerteza estratégica e a exploração de todas as possibilidades, façam sentido ou não.
Faz Sentido?
Obrigado e Abraço,
Hugo
