Na primeira parte deste artigo, Ler, Escrever, Ouvir Música, Andar, Brincar (Parte 1) partilhei quais as novas “inteligências/competências” que um líder/gestor/profissional deve desenvolver, segundo a minha perspetiva: LER, ESCREVER, OUVIR MÚSICA, ANDAR, BRINCAR E “prometi” que na segunda parte iria…
ler maisEste artigo ia-se chamar “Não existem Pessoas Difíceis, existem apenas Decisões”. Seria sobre como lidar e evoluir através das pessoas assinaladas com esse perfil. Sobre como não podemos ter a ilusão de que são apenas pessoas de quem gostamos e…
ler maisEste título deve ser lido da seguinte forma: Pessoas.Infinito | Pessoas.Zero. Tipo Liderança 4.0. Ou Indústria 4.0. Pessoas são Tudo! Mas parece existir uma corrida ao desenvolvimento e comunicação de todo o tipo de abordagens, metodologias, ferramentas associadas ao desenvolvimento…
ler maisShojinka é uma expressão japonesa, derivada dos conceitos industriais da Toyota, que traduz o conceito de flexibilidade de competências e a respetiva utilização e ajuste das mesmas, consoante a procura de cliente ou necessidades operacionais num ambiente industrial. Shojinka é…
ler maisNo coração de cada Negócio existem 2 elementos essenciais – Uma Ideia e um Plano! Uma ideia sem um plano é apenas um sonho. Um plano sem uma ideia é apenas uma lista. Para que o Negócio cresça, evolua e esteja…
ler maisSorria, respire e vá devagar. THICH NHAT HANH Durante as ultimas semanas estive sujeito a alguma pressão e desgaste profissional. Viagens de avião, comboio e carro. Reuniões, formações, sessões de coaching, palestras para equipas de alto rendimento foram a minha…
ler maisSe numa comunidade não se sofrem conflitos, isso quer dizer que falta alguma coisa. A realidade diz que em todas as famílias e em todos os grupos humanos existe o conflito. E o conflito deve ser assumido: não deve ser…
ler maisA grande questão é a seguinte: Neste momento da nossa evolução como espécie e tendo em conta o mundo que nos rodeia, é muito complicado o botão vermelho das nossas emoções mais primitivas ser apenas gerido por uma parte no…
ler maisNão, não é uma proposta para um novo filme de Ridley Scott ou Christopher Nolan. Devido a algumas ligações neuronais “exóticas”, muitas vezes não conseguimos: Ter a consciência do que se passa dentro do nosso registo individual; Identificar as causas…
ler maisA incerteza dos acontecimentos é sempre mais difícil de suportar do que o próprio acontecimento. Jean Massillon Aos dias de hoje, considero que a palavra Mudança é curta para representar os nossos desafios como profissionais e organizações. Assim irei…
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