KNOWMAD BLOG
PESSOAS | EQUIPAS | ORGANIZAÇÕES | INOVAÇÃO
Crónicas, histórias e futuring sobre desafios atuais/antigos, novas possibilidades, soluções menos óbvias e realidades futuras do Capital Humano e das Organizações.
O ser humano deve desenvolver, para todos os seus conflitos, um método que rejeite a vingança, a agressão e a retaliação. A base para este tipo de método é o…
É difícil fazer um homem compreender algo quando seu salário depende, acima de tudo, que não o compreenda UPTON BEALL SINCLAIR Autogestão, Plenitude e Propósito Evolutivo através das Organizações Diamante…
Um diamante é um pedaço de carvão que se saiu bem sob pressão — HENRY KISSINGER Organizações Diamante – uma nova forma (literal) de desenharmos as empresas, o trabalho e…
O ser humano deve desenvolver, para todos os seus conflitos, um método que rejeite a vingança, a agressão e a retaliação. A base para este tipo de método é o Amor — MARTIN LUTHER KING O Jogo da soma não zero para a performance, colaboração e conflitos nas organizações Numa época onde continuamos envolvidos em…
ler maisÉ difícil fazer um homem compreender algo quando seu salário depende, acima de tudo, que não o compreenda UPTON BEALL SINCLAIR Autogestão, Plenitude e Propósito Evolutivo através das Organizações Diamante Daniel Kahneman partiu na semana passada, aos 90 anos. Vencedor de um Nobel, destacou-se principalmente por demonstrar como o ser humano toma decisões, principalmente em…
ler maisUm diamante é um pedaço de carvão que se saiu bem sob pressão — HENRY KISSINGER Organizações Diamante – uma nova forma (literal) de desenharmos as empresas, o trabalho e as responsabilidades Olá Hugo, espero que esteja tudo bem contigo, Certamente já te deparaste no teu percurso profissional com algumas organizações que, mesmo existindo: uma marca estabelecida…
ler maisOnde o amor impera, não há desejo de poder; e onde o poder predomina, há falta de amor. Um é a sombra do outro — CARL JUNG Managers e Team Leaders como potenciadores organizacionais Para muitas coisas, os Estados Unidos da América não são grande exemplo e não preciso de gastar espaço precioso neste texto…
ler maisNão é o trabalho nem a diversão, o propósito ou a superficialidade, que realmente nos satisfaz. É a contínua dança entre eles — BERNARD DE KOVEN LIDERANÇA AI – abordagens e ferramentas para Amor e Intelecto Organizacional O termo soft-skill tem uma história bastante curiosa e uma origem ainda mais exótica. 😊 Nos finais dos…
ler maisSe não podes mudar nada, porquê preocupares-te? E se podes mudar alguma coisa, porquê preocupares-te? — PROVÉRBIO TIBETANO A LIDERANÇA É UMA MANIFESTAÇÃO DE HUMANIDADE Início de 2024. Estou a facilitar um módulo de um programa de capacitação de liderança e gestão para técnicos superiores de uma universidade pública. A temática, no âmbito da Inovação…
ler maisDois homens olham pela mesma janela. Um vê a lama. O outro vê as estrelas. — FREDERICK LANGBRIDGE AS JANELAS ORGANIZACONAIS Olá! Espero que esteja tudo bem contigo e que 2024 (e anos seguintes) te possam trazer, para ti e para os teus, tudo do melhor a nível pessoal e profissional. Tenho uma “experiência” intensa e profunda…
ler maisOs homens são sábios não na proporção da sua experiência, mas sim na sua capacidade para se abrirem a novas experiências. — GEORGE BERNARD SHAW O verdadeiro amigo secreto profissional está mais próximo do que pensas Aqui pelo blog – por escolha, destino, casualidade ou uma mistura de todas estas – 2023 foi um ano…
ler maisSeja cortês com todos, sociável com muitos, íntimo de alguns, amigo de poucos e inimigo de nenhum BENJAMIN FRANKLIN BATERIA SOCIAL PROFISSIONAL – Estratégias para o Eu (Self), Nós (Equipas), Todos (Organização) Na cidade do Porto, existem alguns recantos que, para além da sua beleza inata, são também metáforas de alguns dos temas e reflexões…
ler maisTransformamo-nos em nós mesmos através dos outros LEV SEMENOVICH VYGOTSKY IDENTIFICAR E GERIR A TUA BATERIA SOCIAL = EFICÁCIA PROFISSIONAL Na semana passada, no intervalo da tarde de um projeto que estava a realizar, a disposição e alegria de todos era evidente. Eu estava a sentir que estava a conseguir trabalhar bem com a equipa,…
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